23个项目管理经典案例——婚礼项目总结报告（下）

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于23个项目管理经典案例——婚礼项目总结报告（下），慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

       PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取报名优惠）

　　2.2.4彩车

　　(1)租车

　　首先要确定的是在礼车上所将花费的数额，有了这个限制，就可以定出礼车的档次了。礼车预计花费为1500元，约需8辆车。计划采用奔驰（或红旗、皇冠）作为接亲的主车，另外7辆为红色桑塔纳。通过电话对各婚庆出租公司的价格进行了查询，结果如下，最后确定租用新亚公司的奔驰和桑塔纳。

　　注：2小时为从装饰好鲜花起算时间。4小时为公司出车起算。

　　(2)行车路线的确定：

　　合肥的婚俗有一种说法：“不走回头路”，要求接亲的车辆从新郎家出发到接亲回来要尽量走不同的路线，所以准备彩车的另一项工作就是确定行车路线。

　　新居（安居苑）→新娘家（三孝口）有两条路线，长江路和一环，最后考虑到交通规则和方便停车，决定由新居→一环→芜湖路→金寨路→博物馆→新娘家→三孝口→长江路→安居苑。为确定路线的可行性，特意打了一辆出租车按计划路线行驶了一次。

　　2.2.5 5采购烟酒糖果

　　(1)需求数量的确定

　　烟酒糖果分为：白酒、红酒、香烟、饮料、喜糖等，根据名单、桌数，计算出需的烟酒饮料数量，白洒每桌约一瓶，红洒每桌两瓶，香烟每桌两包，饮料每桌两大瓶，喜糖每人两包，打20%的富余量，从而定出采购计划。

　　(2)经了解，目前酒席常用的烟酒糖果如下：

　　(3)酒水的总预算为5500元，根据采购计划及资金预算，分解到具体品种，在市场上挑选相近价位的商品，结果如下：

　　2.2.6购买家具、家电

　　首先，与项目组成员列出需购买的家电、家具清单，将预算具体分解到各个用品上；其次，与项目组成员确定家具的颜色、材质、款式的挑选原则，然后，由项目组成员根据预算和相关要求，在各大家具市场和家电商场进行调查，并及时通过电话进行沟通，最终确认购买的品牌和价格。

　　2.2.7窗帘、婚戒及礼服采购（略）

　　2.2.8婚礼当天

　　(1)首先，将参加庆典活动的人员联络方法打印成通讯录，交各参加人一份，以便联系，通讯录（部分）如下：

　　职责分工负责人联系电话（略）

　　(2)婚礼实录

　　①新郎早8时整理仪表，8:30前返回。

　　②新娘早11:30时至天然婚纱摄影处化妆，13:30前返回。

　　③13:00婚车主车（奔驰）到于祒婚庆花卉礼仪公司装饰，2:00时前，婚车、摄录人员到达新郎家，领车人张鹏电话（略）,同时2名婚宴协助人员至酒店接收蛋糕。

　　④14:30迎亲车队出发。

　　行车路线：新居→一环→芜湖路→金寨路→博物馆→新娘家→三孝口

　　⑤由新郎家协助人员负责清理庭院，布置迎亲场面，等待新人的到来。

　　⑥14:45迎亲车队到达后，新娘家举行仪式（交换戒指、佩花、摄录、吃饺子等），负责人张东波，提醒时间，15:30分准时从新娘家出发。

　　⑦返回时车辆路线安排：三孝口.......长江路.......安居苑

　　⑧婚宴负责人（司仪）及协助人员16:00到达酒店，协助布置婚宴现场。

　　1、提前安排休息室，安排来宾签到处。

　　2、给厨师及服务员送礼，如红双喜一条、喜糖若干等。

　　3、安排并监督服务小姐摆台，内容（每桌）：如香烟2包，红酒2瓶，可乐2瓶，白酒2瓶等。

　　4、由婚宴负责人检查完成情况。

　　⑨、16:30分到达酒店休息室。

　　⑩、17:30新人在酒店门口迎候来宾，协助人员安排来宾入席。

　　(11)、18:00婚宴开始，具体程序见徐颖的婚宴安排。

　　(12)、婚宴结束后，总管负责安排车辆送客。

　　(13)、闹洞房

　　(14)、送客休息。

　　3、控制过程

　　本项目的控制过程主要是对进度和费用的控制，筹备时间虽2个半月，但由于项目组成员均需工作和学习，仅能利用部分闲暇时间，所以时间相当紧张，筹备期的各项工作基本是并行进行，每个项目组成员负责各自工作的进度和费用控制，并及时通过电话或面谈，与项目经理沟通。在实施过程中，根据实际情况，对进度及费用安排做了若干修改。

　　例如：通过调查研究，本来确定了几款家具，但由于临近年关，家具的预定时间延长（一般需20~25天），这样家具要到1月中旬才能到，为减少不确定性，确保如期装饰好新房，后来决定放弃需预定的家具，直接购买有现货的品种。

　　原来准备购买海信的一款有60HZ逐行扫描功能彩电，需4800元，后经了解，近一两年内此项功能尚未能得到应用，后放弃了这款电视，而购买了一款康佳纯平彩电，仅2900元。

　　原先预计约20桌，后来由于亲友相继得到消息，邀请的人不断增多，总席数超过了20桌，而原先预定的场地仅能容纳22桌，后经与酒店协商，更换了场地。

　　3.1进度完成情况

　　由于同学们和项目经理及家人的辛苦工作，各项筹备工作如期完成。

　　3.2费用控制情况

　　由于计划详细周密，整个婚礼的花费没有超过预算。

　　3.3婚礼当天，由于各项筹备工作全部就绪，婚礼进行的相当顺利，气氛热闹隆重，新娘新郎及双方父母亲友都相当满意。

       >>23个项目管理经典案例——婚礼项目总结报告（上）