PMP七大质量管理基本工具如何正确使用

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP七大质量管理基本工具如何正确使用，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　七大质量管理基本工具如何明确使用：

　　因果图：也叫鱼刺图或石川图，用来分析导致某一结果的一系列原因。是进行根本原因分析的常用方法。

　　流程图：有助于分析生产过程中的哪个或哪几个环节最容易出问题。

　　核查表：用于实时收集数据。

　　直方图：显示各种问题分布情况的柱状图。每根柱子代表一个问题，柱子的高度代表问题出现次数。

　　帕累托图：便于找到大多数问题的少数问题。

　　散点图：是最简单的回归分析，所有数据点的分布越靠近某条斜线，两个变量之间的关系就越密切。

　　控制图：用于考察一个过程是否稳定。采用七点原则（即不能连成一线，又不能分在一侧），超出规格界限就可能受处罚。上下控制界限不同于规格界限，控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定的过程的自然波动范围。控制图的用途很广，既可用于监控质量，也可用于监控进度、成本和资源耗用等，既可用于追踪重复性过程的绩效情况，如不同批次的同类产品的质量是否稳定，也可用于追踪累计的工时消耗数或成本发生数。质量偏差只要在规格上线和下限之内，哪怕是超出了控制上线或者让下限，产品质量仍然是合格的，不需要缺陷补救。一旦质量偏差突破规格上线或下限，产品就是不合格的，需要进行缺陷补救。

       7种质量工具对比图