PMP备考每日试题（210318）

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　　161.下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？

　　A、风险规避

　　B、滚动规划

　　C、返工

　　D、应急规划

　　162.项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？

　　A、项目章程中未规定新程序的功能

　　B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

　　C、该项目从未完成一个工作分解结构

　　D、上任项目经理所写的沟通计划很差

　　163.您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？

　　A、快速跟进

　　B、资源平衡

　　C、赶工

　　D、基准

　　164.在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？

　　A、帕累托图

　　B、石川图

　　C、蒙特卡洛分析

　　D、特尔菲技术

　　165.下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？

　　A、决策树分析

　　B、敏感性分析

　　C、风险驱动因素分析

　　D、变量分析

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　　（210317）答案

　　156、D

　　157、A

　　158、A

　　159、B

　　160、C