软考备考每日试题（210602）

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　　26、关于成本类型的描述。不正确的是(）

　　A、项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本

　　B、随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本

　　C、利用一定时间或资源生产一种商品时,便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会,称为机会成本

　　D、沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本

　　27、某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()

　　A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工

　　B、重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审

　　C、记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层

　　D、与客户沟通项目延期的可能性

　　28、下图为某规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中活动B E比计划延迟了2周，活动J K比计划提前了3周，则该关键路径是（29），总工期是（28）

　　A、15

　　B、14

　　C、13

　　D、12

　　29、下图为某规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中活动B E比计划延迟了2周，活动J K比计划提前了3周，则该关键路径是（29），总工期是（28）

　　A、A D G I J K

　　B、A B F K

　　C、A B E H K

　　D、A D F K

　　30、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系，对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述

　　A、S-F

　　B、F-F.

　　C、S-S.

　　D、F-S

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　　（210601）答案

　　21、答案、A

　　题目解析、

　　原有沟通渠道5X4/2=10条

　　增加成员后沟通渠道变为9X8/2=36

　　36-10=26。

　　22、答案、B

　　题目解析、

　　X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为：

　　(1)一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。

　　(2)人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。

　　(3)人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。

　　(4)人们通常容易受骗，易受人煽动。

　　(5)人们天生反对改革。

　　崇尚X理论的管理者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用独裁式的领导方式。

　　只有B选项属于Y理论。

　　23、答案、D

　　题目解析、

　　每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个

　　24、A

　　题目解析、

　　项目延期完工，SV小于零，进度落后。

　　25、B

　　题目解析、

　　三点估算法，（最乐观4最可能最悲观）/6=（8 4 10 12）/6=10