软考备考每日试题（210607）

      软考已经考试结束了，大家可以浏览我们的软考真题栏目观看我们的软考真题以进行估分。

      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　41、依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是()

　　A、投标人少于3个的,不得开标

　　B、招标人和中标人应当在中标通知发出之日起30日内订立书面合同

　　C、招标人不可以自行选择招标代理机构

　　D、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力

　　42、关于项目可行性的研究的描述中，不正确的是（）

　　A、初步可行性的研究可以形成初步可行性报告

　　B、项目初步可行性的研究与详细可行性的研究的内容大致相同

　　C、小项目一般只做详细可行性的研究,初步可行性的研究可以省略

　　D、初步可行性的研究的方法有投资估算法、增量效益法等

　　43、项目可行性研究的内容中（）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评目在实现经济发展目标、有效配置经济资源、增加供给、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

　　A、投资必要性

　　B、技术可行性

　　C、经济可行性

　　D、组织可行性

　　44、关于项目建议书的描述,不正确的是()

　　A、项目建议书可作为可行性研究的依据

　　B、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪

　　C、项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件

　　D、系统集成项目必须提供项目建议书

　　45、项目管理过程中,(）不完全属于监控过程组。

　　A、范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制

　　B、进度控制、控制沟通、风险监督与控制

　　C、成本控制、质量控制、范围控制

　　D、管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

       软考备考每日试题（210604）点击跳转

　　（210604）答案

　　36、答案、B

　　题目解析、

　　指导与管理项目工作的输出包括：

　　1、可交付成果

　　2、工作绩效数据。

　　3、变更请求。

　　4、项目管理计划更新

　　5、项目文件更新。

　　37、答案、D

　　题目解析、

　　项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生的所有子管理计划和基准。

　　子管理计划包括：变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。

　　基准包括：成本基准、范围基准、进度基准。不包括成本绩效。

　　38、答案、B

　　题目解析、

　　项目章程的主要内容包括：

　　1、概括性的项目描述和项目产品描述。

　　2、项目目的或批准项目的理由。

　　3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。

　　4、可测量的项目目标和相关的成功标准。

　　5、项目的主要风险。

　　6、总体里程碑进度计划。

　　7、总体预算。

　　8、项目的审批要求。

　　9、委派的项目经理及其职责和职权。

　　10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

　　39、答案、A

　　题目解析、

　　整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须：

　　1、通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

　　2、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

　　3、通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

　　40、答案:C

　　题目解析:

　　系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。