PMP®项目管理——如何去定义一个项目

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP®项目管理——如何去定义一个项目，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

　　目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

　　可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

　　可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果：

　　1、一个独特的产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级版或修正版，也可能其本身就是新的最终产品（例如一个最终产品缺陷的修正）；

　　一种独特的服务或提供某种服务的能力（如支持生产或配送的业务职能）；

　　2、一项独特的成果，例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）；

　　3、一个或多个产品、服务或成果的独特组合（例如一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务）。

　　某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每个建筑项目仍具备独特性（例如位置、设计、环境、情况、参与项目的人员）。

　　项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及一组人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。

　　项目的例子包括（但不限于）：

　　1、一年一度的高考（人生中最重要的项目）

　　2、为市场开发新的复方药

　　3、扩展导游服务

　　4、合并两家组织

　　5、改进组织内的业务流程

　　6、为组织采购和安装新的计算机硬件系统

　　7、一个地区的石油勘探

　　8、修改组织内使用的计算机软件

　　9、开展研究以开发新的制造过程

　　10、建造一座大楼。

　　临时性工作。目的持续时间短。在以下一种或多种情况下，项目即宣告结束：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着

　　1、项达成项目目标；

　　2、不会或不能达到目标；

　　3、项目资金缺乏或没有可分配资金；

　　4、项目需求不复存在（例如，客户不再要求完成项目，战略或优先级的变更致使项目终止，组织管理层下达终止项目的指示）；

　　5、无法获得所需人力或物力资源；

　　6、出于法律或便利原因而终止项目。

　　虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。项目可能产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。例如，国家纪念碑建设项目就是要创造一个流传百世的可交付成果。