软考备考每日试题（210722）

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　　41、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的。

　　A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

　　B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

　　C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

　　D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

　　42、（）是控制范围常用的工具和技术。

　　A、引导式研讨会

　　B、产品分析

　　C、偏差分析

　　D、标杆对照

　　43、项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9：00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素。

　　A、编码

　　B、解码

　　C、噪声

　　D、媒介

　　44、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。

　　A、干系人的沟通需求

　　B、沟通制约因素

　　C、为沟通活动分配的资源

　　D、问题升级程序

　　45、A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。

　　①更新干系人联系手册

　　②更新项目管理计划

　　③形成问题日志

　　④填写变更请求

　　⑤修改项目章程

　　A、①②③

　　B、③④⑤

　　C、②④⑤

　　D、①②④

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　　（210721）答案

　　36、参考答案：B

　　解析：

　　工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引超关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，跨在引起关注，并制定决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。例如，工作续效报告包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。

　　37、参考答案：D

　　解析：

　　事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准；纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织的结构、文化、管理实践和可持续发展；基础设施（如现有设施和固定资产）；人事管理制度（如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录）。

　　38、39、参考答案：B、B

　　解析：

　　工期计算很简单，找出关键路径为S-3-6-7-5-8-10-E，长度为37。

　　因为2-7为非关键路径，活动2-7比计划提前了2天对工期没有影响。

　　活动8-10在关键路径上，活动8-10实际工期是3天，比计划提前1天，总工期缩短1天。活动6-7也在关键路径上，活动6-7的工期增加了3天，总工期增加3天。

　　综合来看，对项目总工期的影响是增加了2天。

　　40、参考答案：C

　　解析：

　　第五类联系链是需求文件之间的跟踪，这种跟踪便于更好地赴理各种需求之间的逻辑相关性，检查需求分解中可能出现的错误或遗漏。