PMP项目管理——项目进度管理

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理——项目进度管理，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　项目进度管理，管理项目按时完成。敏捷Scrum/适应/进度计划(迭代或拉动式)在规定时间内，按排列好用户需求，逐步交付增量价值，从而完成开发，一般使用成本合同，敏捷团队各个是通才，属于自组织的，可以自己做决定的。

　　规划进度管理

　　属于规划进度管理，指导工作。规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

　　输入:章程、管理计划

　　输出:进度管理计划

　　定义活动

　　属于规划进度管理，在整个项目中开展决定都要做什么。识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。由团队成员将工作包分解为活动清单和活动属性。

　　输入:范围基准

　　特殊工具:分解、滚动式规划

　　输出:活动清单(需要做的工作)、活动属性(描述)、里程碑清单(时间点或事件)

　　排列活动顺序

　　属于规划进度管理，先做什么。记录了项目活动之间的关系(FF,FS,SS,SF)。活动依赖关系:强制(硬逻辑，必要性，只能遵守)、选择(软逻辑，可选择，可掌控)、内部(团队)、外部(公司及供应商，可影响)。

　　输入:活动清单、活动属性、假设日志

　　特殊工具:紧前关系绘图法(PDM，节点AON)、项目管理信息系统、提前量和滞后量、确定和整合依赖关系

　　输出:项目进度网络图

　　估算活动持续时间

　　属于规划进度管理，活动要多久。估算单项活动所需工作时段数的过程。

　　输入:活动清单、活动属性、资源需求

　　特殊工具:类比(整体借鉴历史信息，准确度取决于来两个项目相似度及估算人员专业知识，直接出结果)、参数(借鉴历史变量信息，准确度取决于参数模型成熟度及基础数据可靠性，二次计算，一般中期选择此方法)、三点(不确定性，三角分布3、贝塔分布6)估算。储备分析

　　输出:持续时间估算、估算依据

　　注意:粗略量级-25,75%，确定性估算-5,10%。

　　制定进度计划

　　属于规划进度管理，项目要多久。分析个因素，创建进度模型，落实项目执行和监控的过程。

　　方法:关键路径(时间最长的路径)、资源优化(平衡:延长关键路径，平滑:不改变关键路径)、进度压缩(赶工加资源时间会加重成本、快速跟进并行工作会导致返工使成本上升)。

　　输入:活动、时间、资源、网络

　　特殊工具:进度网络分析、关键路径法、资源优化、假设情景分析、模拟(蒙特卡洛，评估潜在影响)、提前量和滞后量、进度压缩、敏捷发布规则。

　　输出:项目进度计划、进度基准

　　进度计划:里程碑进度计划(里程碑图，展示可交付成果或关键外部接口)、概括性进度计划(横道图，用于向领导汇报)、详细进度计划、纯逻辑图(项目进度网络图)

　　控制进度

　　属于规划进度管理，绩效变更。监控状态，更新进度和管理变更。

　　输入:工作绩效数据

　　特殊工具:迭代燃尽图(根据每天剩余工作量预测完成情况)、绩效审查、假设情景

　　输出:工作绩效信息、变更请求、进度预测

　　特殊工具:迭代燃尽图(根据每天剩余工作量预测完成情况)、绩效审查。