软考备考每日试题（210810）

      2021下半年各省市软考报名即将开始，大家可以实时查看我们的《2021下半年全国各省市软考报名缴费时间公布》，以跟进最新报名时间信息。

      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　31、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是:（）。

　　A、确认范围强调可交付成果的接受程度

　　B、质量控制强调可交付成果的正确性

　　C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施

　　D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行

　　32、关于进度管理的描述，不正确的是:（）。

　　A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化

　　B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0

　　C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长

　　D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素

　　33、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示:

　　依据上表内容，活动D的总浮动时间是（1）天，该项目工期为（2）天。

　　（33）

　　(1)A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　(2)A、12

　　B、13

　　C、14

　　D、15

　　35、关于成本估算的描述，正确的是（）。

　　A、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测

　　B、成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降

　　C、融资成本不应纳入成本估算

　　D、项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响

       软考备考每日试题（210809）点击跳转

　　（210809）答案

　　26、答案：A

　　解析：行业风险数据库属于事业环境因素。

　　在制定项目章程及以后的项目文件时,任何-种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。组织过程资产

　　还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。组织过程资产分为两

　　类:1、组织进行工作的过程与程序;2、组织整体信心存储检索知识库。

　　27、答案：C

　　解析：

　　工作绩效报告是为制定决策、采取行动或弓|起关注而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件,是可以正式提交给干系人，能全面反映项目情况的正式文件。

　　工作绩效数据在执行项目的工作过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。是能反映项目当前情况(主要是范围,进度,成本)的原始的、基础的数据工作绩效信息是从各控制过程收集,并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。是用工作绩效数据和基准计划的对比结果,是对工作绩效数据进行处理后的结果。

　　此题目中最容易混淆工作绩效报告、工作绩效信息、工作绩效数据的概念。

　　28、答案：A

　　解析：变更提出应当及时以正式方式进行,并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式,但在评估前应以书面形式的提出。项目的干系人都可以提出变更申请，但一般情况下都需要经过指定人员进行审批,-般项目经理，或者项目配置管理员负责该相

　　关信息的收集,以及对变更申请的初审。所以B、C、D选项错误。

　　29、答案：C

　　解析：确认范围的输入包括:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据

　　30、答案：B

　　解析：此题目考查的是收集需求的工具和技术。

　　名义小组技术通过投票来排列最有用的创意,以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。首先,将全体参与者分成多个“名

　　义”上的小组,由每个小组开展讨论。小组讨论结束后,主持人依次向每位参与者询问,请每人提出一个创意。这种询问可

　　以进行很多轮,直至得到足够数量的创意。最后,请全体参与者对所有创意进行评审和排序。

　　焦点小组是一种群体访谈而非一对--访谈,可以有6--10个被访谈者参加。针对访谈者提出的问题,被访谈者之间开展互动

　　式讨论,以求得到更有价值的意见。

　　引导式研讨会通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议,从而对产品需求进行集中讨论与定义。

　　头脑风暴又称为智力激励法、自由思考法或集思广益法,是用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的一种技术。