软考备考每日试题（210816）

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　　51、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。

　　A、产品库开发库受控库

　　B、受控库开发库产品库

　　C、受控库产品库开发库

　　D、产品库受控库开发库

　　52、关于变更管理的描述，不正确的是:（）。

　　A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准

　　B、必须采用变更管理工具

　　C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责

　　D、评估变更的可能影响

　　53、关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。

　　①变更实施监控与效果评估

　　②发出变更通知并组织实施

　　③提出与接受变更申请

　　④对变更的初审和方案论证

　　⑤CCB审查

　　A、③①②④⑤

　　B、④③⑤②①

　　C、③④⑤②①

　　D、④⑤③②①

　　54、（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。

　　A、加快资金周转

　　B、降低管理费用

　　C、共享企业资质

　　D、提高管理水平

　　55、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（）。

　　A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支

　　B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支

　　C、目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支

　　D、目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

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　　（210813）答案

　　46、答案：D

　　解析：识别风险是一项反复过程。随着项目生命期的继续,新风险可能会出现。

　　47、答案：B

　　解析：此题目考查的是风险审计的概念,选项ABCD都是控制风险的工具和技术。

　　风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计,也可单独召开风险审计会议。在实施审计前,要明确定义审计的格式和目标。

　　48、答案：D

　　解析：领导者(Leader)的工作主要涉及三方面:确定方向(Establishing direction),为团队设定目标,描绘愿景,制定战略;统一思想(Aligning people),协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景;激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

　　49、答案：C

　　解析：此题目考查的是建设项目团队的工具和技术。其中，人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。绩效评估的目的是澄清角色与职责、向团队成员提供建设性反馈、发现未知或未决问题、制订个人培训计划,以及确立未来目标。

　　50、答案：D

　　解析：以任务和结果为导向是高效团队的重要特征,其团队绩效评价基于:技术达成情况(达成既定的项目目标,包括质量水平)、进度绩效(按时完成)和成本绩效(在财务约束条件内完成)。