软考备考每日试题（210817）

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　　56、知识的价值在于流动和使用，（）能够实现知识在企业内传播和分享。

　　A、知识转移工具

　　B、知识编码工具

　　C、知识评价工具

　　D、知识生成工具

　　57、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。

　　A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

　　B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

　　C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

　　D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

　　58、（）不属于评估业务流程实施效果的关键指标。

　　A、产品的服务质量

　　B、员工满意度

　　C、成本和工作效率

　　D、销售增长率

　　59、（）负责批准和监督项目集的人员。

　　A、项目集治理委员会

　　B、项目经理

　　C、项目集发起人

　　D、项目集经理

　　60、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（）。

　　①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责

　　②沟通项目组合管理实施计划

　　③定义和部署详细的项目组合管理过程

　　④为参与人员和干系人提供培训

　　⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致

　　A、①②③④

　　B、①③④⑤

　　C、①②④⑤

　　D、②③④⑤

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　　（210816）答案

　　51、答案：D

　　解析：此题目考查的是配置管理中的配置库,配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。开发库也称为动态库、程序员库或工作库,用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。受控库也称为主库,包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配援管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时,将当前的工作产品存入受控库。产品库也称　为静态库、发行库、软件仓库,包含已发布使用的各种基线的存档,被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后,作为最终产品存入产品库内,等待交付用户或现场安装。

　　52、答案：B

　　解析：此题目考查的是项目变更管理的原则。更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容:

　　(1)基准管理:基准是变更的依据。此后每次变更通过评审后,都应重新确定基准;(2)变更控制流程化:建立或选用符合项目需要的变更管理流程,所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制;(3)明确组织分工,至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能;(4)评估变更的可能影响,更的来源是多样的,既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作,还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更,如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等;(5)妥善保存变更产生的相关文档,确保其完整、及时、准确、清晰,适当时可以引入配置管理工具。

　　53、答案：C

　　解析：变更管理的工作程序如下:1、提出与接受变更申请;2、对变更的初审;3、变更方案论证;4、项目管理委员会审查;5、发出变更通知并组织实施;6、变更实施的监控;7、变更效果的评估;8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

　　54、答案：C

　　解析：此题目考查的是建立供应商战略合作伙伴关系的意义。具体内容如下:

　　可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。

　　可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。

　　提高采购设备的质量。

　　可以加强与供应商沟通,改善订单的处理过程,提高设备需求的准确度。

　　可以共享供应商的技术.与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。

　　可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。

　　55、答案：D

　　解析：CPIF合同即成本加激励费用合同,CPIF合同为卖方报销履行合同工作所发生的一-切合法成本(即成本实报实销),并在卖方达到合同规定的绩效目标时,向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同下,如果实际成本大于目标成本,卖方可以.

　　得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”;如果实际成本小于目标成本,则卖方可以得至的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。