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慧翔天地视频号直播干货,【团队管理必修课】笔记整理

慧翔天地
2021-09-02 13:33:50
  点击量:1157
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  PMP®认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于慧翔天地视频号直播干货,【团队管理必修课】笔记整理,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

  2021.08.19慧翔天地微信视频号直播,干货满满,收获一大波儿迷弟迷妹粉丝。

  慧翔天地官方应粉丝热情,分享优秀学员笔记给大家,“重温一下经典”!准备好了吗?接下来一定要仔细看哦...

  一、团队管理三个重要维度

  1)搭班子——互补、协同

  2)定战略——团队成员达成共识、参与——认同——支持(自下而上-定目标、有效沟通目标、晒目标)

  3)带队伍——自主性、思考性(不当命令者,做引导思维的教练-我想听听你的方法是什么)、协作性(分工的目的是更好的协同,好的团队合作大于竞争,战斗力而非内耗)、凝聚性(team or group)

  二、管理动作三要素

  1)事PDCA(戴明圈)-优化改进

  2)选——(能力模型,人才画像-能力,技能,性格)用——(用人实现相关的目标)育——(传递经验)留-(……)

  3)驱动力——(【辅】管理思维:制度、流程、标准-要他做;【先】领导思维:影响力、领导力他要做)

  三、管理者的五个能力要素

  1)计划-安人

  2)组织-分工负责、标准流程

  3)协同作业

  4)领导——沟通、激励(参与决策、被认可价值)、领导风格

  5)控制、考核、优化改良

  6)协调

  四、学管理

  思想就是工具。

  五、氛围管理

  1)氛围管理(杠杆——事半功倍)——项目管理第一课:从自身做起,项目经理往往会影响团队的氛围:

  好的氛围——有活力四个条件:

  开放性:给成员讲话的机会,重在倾听

  目标一致性-参与共识

  一元性-号召力人格魅力:意愿性——(成长感-提升、成就感-价值、认可感、自主感)

  效率性

  2)项目经理角色定位

  顾问

  伙伴

  教练

  六、管理团队关键词

  1)支持:提出要求时先提供一些支持,扫除一些障碍

  2)表彰:项目欢庆会

  3)资源:信息共享

  4)肯定:好&为啥好

  5)理解:同理心,倾听

  6)沟通:一对一沟通:每周一轮

  7)鼓励:不同维度鼓励大多数人

  8)解释

  9)信任:给成员发挥空间;授权:(不需要请示、通知进展、有必要困难随时找)

  10)尊重:逼迫员工成长

  11)赏识:对个人优势的肯定

  12)目标:WBS:目标——任务——行为——资源;任务分解到行为才有意义

  13)指导:我说给你听,我做给你看,你说给我听,你做给我看

  14)反馈:表扬,批评,建议

  七、如何做教练

  G:目标

  R:现状

  O:选择

  W:意愿

  八、情景领导(风格灵活性&全面性)

  对人的判断(能力&意愿)

  能力低意愿高:教练式

  能力高意愿低:支持式

  能力低意愿低:命令式(紧迫)

  能力高意愿高:授权式

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