软考备考每日试题（210906）

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　　51、关于配置管理的描述，正确的是：（）。

　　A.某个配置项的版本号为0.91，该配置项的状态为“正式”

　　B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆

　　C.一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序

　　D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制

　　52、配置管理员的工作职责不包括（）。

　　A.基线设立审批

　　B.版本管理和配置控制

　　C.建立和维护配置库

　　D.配置状态报告

　　53、（）的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。

　　A.提出变更申请

　　B.变更效果评估

　　C.变更初审

　　D.变更实施

　　54、关于招投标的描述，正确的是：（）。

　　A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人

　　B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日

　　C.在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改

　　D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同

　　55.（）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。

　　A.总价加激励费用合同

　　B.总价加经济价格调整合同

　　C.成本加固定费用合同

　　D.成本加奖励费用合同

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　　（210903）答案

　　46、参考答案：D

　　解析：识别风险过程的成果一般载入风险登记册中,风险登记册包括以下内容:已识别的风险清单、潜在应对措施的清单、风险根本原因、风险类别更新。

　　47、参考答案：D

　　解析：实施定性风险分析的工具与技术包括:风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断。

　　48、参考答案：D

　　解析：项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。

　　49、参考答案：A

　　解析：妥协/调解(Compromise/Reconcile)。为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。双方在态度上都愿意果断解决冲突,也愿意合作。双方都得到了自己想要的东西,但只是一部分,而不是全部。双方都做了让步,都有得有失。妥协是双方面的包容,包容是单方面的妥协。

　　50、参考答案：D

　　解析：项目团队的规范阶段(Norming)是指:经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。