软考备考每日试题（211008）

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　　21、项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条

　　A:26

　　B:10

　　C:20

　　D:36

　　22、属于人力资源管理中的Y理论

　　A:一般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作

　　B:在适当的条件下,人们愿意主动承担责任

　　C:人缺乏进取心,逃避职责,甘愿听从指挥,安于现状,没有创新性

　　D:人生来就以自我为中心,漠视组织的要求

　　23、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（）

　　A:大型项目中,RAM可分为多个层

　　B:针对具体的一项活动可分配多个成员,每个成员承

　　C:RAM中用不同的字母表示不同的职责

　　D:RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

　　24、关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）

　　A:项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0

　　B:成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支,进度落后

　　C:当进度偏差大于0时说明进度超前

　　D:当成本偏差大于0时说明成本节省

　　25、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用三点估算法该项目成本为（）

　　A:9

　　B:10

　　C:11

　　D:12

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　　（210916）答案

　　16、题目解析:

　　控制采购工具技术：

　　1.合同变更控制系统

　　2.检查与审计

　　3.采购绩效审查

　　4.报告绩效

　　5.支付系统

　　6.索赔管理

　　7.记录管理系统。

　　17、题目解析:

　　编制采购计划过程应该考虑与每一个自制/外购决定关系密切的风险，还要考虑评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。

　　18、题目解析:

　　按照合同签约各方的约定，合同变更控制系统的般处理程序如下：

　　(1)变更的提出。合同签约各方都可以向监理单位（或变更控制委员会）提出书面的合同变更请求。

　　(2)变更请求的审查。合同签约各方提出的合同变更要求和建议，必须首先交由监理单位（或变更控制委员会）审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。

　　(3)变更的批准。监理单位（或变更控制委员会）批准或拒绝变更。

　　(4)变更的实施。在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成致意见后，由监理单位（或变更控制委员会）正式下达合同变更指令，承包人组织实施。

　　19、题目解析:

　　一般来说，可把合同分成三种：总价合同、成本补偿合同和工料合同。

　　1、总价合同，为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标而规定财务奖励条款。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。

　　2、成本补偿合同，向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。适用范围：当工作范围在开始时无法准确定义从而需要在以后进行调整，或项目工作存在较高的风险，采用该合同可以使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作。

　　3、工料合同，是前两种合同的混合类型。只规定了卖方所提供产品的单价，根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，它与成本补偿合同的相似之处在于，它们是开口合同，合同价因成本增加而变化，适用范围：短期服务和小金额工作范围未明确就要立即开始工作时，增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。

　　20、题目解析:

　　(1)识别全部潜在项目干系人及其相关信息

　　(2)识别每个千系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略

　　(3)评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响