软考备考每日试题(211008)
每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
21、项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条
A:26
B:10
C:20
D:36
22、属于人力资源管理中的Y理论
A:一般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作
B:在适当的条件下,人们愿意主动承担责任
C:人缺乏进取心,逃避职责,甘愿听从指挥,安于现状,没有创新性
D:人生来就以自我为中心,漠视组织的要求
23、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是()
A:大型项目中,RAM可分为多个层
B:针对具体的一项活动可分配多个成员,每个成员承
C:RAM中用不同的字母表示不同的职责
D:RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
24、关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
A:项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
B:成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支,进度落后
C:当进度偏差大于0时说明进度超前
D:当成本偏差大于0时说明成本节省
25、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用三点估算法该项目成本为()
A:9
B:10
C:11
D:12
(210916)答案
16、题目解析:
控制采购工具技术:
1.合同变更控制系统
2.检查与审计
3.采购绩效审查
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统。
17、题目解析:
编制采购计划过程应该考虑与每一个自制/外购决定关系密切的风险,还要考虑评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。
18、题目解析:
按照合同签约各方的约定,合同变更控制系统的般处理程序如下:
(1)变更的提出。合同签约各方都可以向监理单位(或变更控制委员会)提出书面的合同变更请求。
(2)变更请求的审查。合同签约各方提出的合同变更要求和建议,必须首先交由监理单位(或变更控制委员会)审查后,提出合同变更请求的审查意见,并报业主。
(3)变更的批准。监理单位(或变更控制委员会)批准或拒绝变更。
(4)变更的实施。在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成致意见后,由监理单位(或变更控制委员会)正式下达合同变更指令,承包人组织实施。
19、题目解析:
一般来说,可把合同分成三种:总价合同、成本补偿合同和工料合同。
1、总价合同,为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标而规定财务奖励条款。采用总价合同,买方必须准确定义要采购的产品或服务。
2、成本补偿合同,向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本),外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。适用范围:当工作范围在开始时无法准确定义从而需要在以后进行调整,或项目工作存在较高的风险,采用该合同可以使项目具有较大的灵活性,以便重新安排卖方的工作。
3、工料合同,是前两种合同的混合类型。只规定了卖方所提供产品的单价,根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价,它与成本补偿合同的相似之处在于,它们是开口合同,合同价因成本增加而变化,适用范围:短期服务和小金额工作范围未明确就要立即开始工作时,增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。
20、题目解析:
(1)识别全部潜在项目干系人及其相关信息
(2)识别每个千系人可能产生的影响或提供的支持,并把他们分类,以便制定管理策略
(3)评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对,以便策划如何对他们施加影响,提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响