软考备考每日试题（211011）

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　　31、关于范围控制的描述不正确的是（）

　　A:范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程

　　B:必须以书面的形式记录各种变更

　　C:每次需求变更经过需求评审后都要重新确定新的基准

　　D:项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

　　32、（）是在确认范围中使用的工具

　　A:群体决策

　　B:网络图

　　C:控制图表

　　D:关键路径法

　　33、（）不属于项目范围说明书的内容

　　A:项目的可交付成果

　　B:项目的假设条件

　　C:干系人清单

　　D:验收标准

　　34、整体变更控制的工具技术不包括（）

　　A:专家判断

　　B:实验设计

　　C:会议

　　D:配置管理工具

　　35、项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）

　　A:向CCB提交正式的变更请求

　　B:通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

　　C:重写项目计划添加新的需求并实施

　　D:听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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　　（211009）答案

　　26、答案:A

　　题目解析:

　　成本的类型：

　　1、可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。

　　2、固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

　　3、直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

　　4、间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

　　5、机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

　　6、沉没成本。是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

　　27、题目解析:

　　对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

　　28、答案:A

　　题目解析:

　　修正后的ABEHK线路最长，工期是15周，因此本项目的关键线路为ABEHK工期为15周。

　　29、答案:C

　　题目解析:

　　修正后的ABEHK线路最长，工期是15周，因此本项目的关键线路为ABEHK工期为15周。

　　30、答案:A

　　题目解析:

　　A到岗工作完成后，B才能开始离岗，是从A的到岗开始到B的离岗结束关系。