软考备考每日试题（211102）

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　　31、（），该行为属于招标人与投标人串通投标。

　　A、投标人之间约定中标人

　　B、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准

　　C、不同投标人的投标文件相互混装

　　D、招标人授意投标人撤换、修改投标文件。

　　32、某系统集成供应商与客户签署合同后，通过（）可以将组织对合同的责任转移到项目组。

　　A、项目建议书

　　B、内部立项制度

　　C、可行性报告

　　D、项目投标文件

　　33、（）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。

　　A、制定项目管理计划

　　B、指导与管理项目工作

　　C、监控项目工作

　　D、实施整体变更控制

　　34、（）不属于项目章程的作用。

　　A、确定项目经理，明确项目经理的权力

　　B、正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

　　C、规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等

　　D、指导项目的执行，监控和收尾工作

　　35、关于项目管理计划用途的描述，不正确的是：（）。

　　A、明确项目，是项目启动的依据

　　B、为项目绩效考核和项目控制提供基准

　　C、记录制订项目计划所依据的假设条件

　　D、促进项目干系人之间的沟通

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　　（211101）答案

　　26、答案：B

　　解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3种。

　　其中,支持型PMO担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。

　　27、答案：C

　　解析：项目包括5个过程组,启动、计划、执行(或称实施)、监控、收尾。

　　对大多数行业的项目来讲,执行过程组会花掉多半的项目预算。(官方教材P217)

　　28、答案：A

　　解析：对于系统集成类型的项目立项工作,项目建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规定以及所处行业的建设规划,研究提出系统集成项目的立项申请。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

　　项目建设单位组织编制项目建议书,在编制项目建议书阶段应专[]组织项目需求分析,形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见,作为编制项目建议书的参考。项目建设单位完成项目建议书编制工作之后,报送项目审批部门。项目审批部门在征求相关部门]意见,并委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。综上,选项A描述错误。

　　29、答案：D

　　解析：项目可行性研究报告包含以下内容:项目概述,项目建设单位概况,需求分析和项目建设的必要性,总体建设方案,本期项目建设方案,项目招标方案,环保、消防、职业安全,项目组织机构和人员培训，项目实施进度,投资估算和资金来源,效益与评价指标分析,项目风险与风险管理。

　　30、答案：B

　　解析：详细可行性研究是在初步可行研究基础_上认为项目基本可行,对项目各方面的详细材料进行全面的搜集和分析,对不同的项目实现方案进行综合评判,并对项目建成后的绩效进行科学的预测,为项目立项决策提供确切的依据。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,是-项费时、费力且需一定资金支持的工作,特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。(官方教材P228)