软考备考每日试题（211108）

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　　51、（）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

　　A、组织结构图

　　B、资源日历

　　C、资源分解结构

　　D、RACI图

　　52、（）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。

　　A、集中办公

　　B、虚拟团队

　　C、在线培训

　　D、共享员工

　　53、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前项目团队处于（）。

　　A、形成阶段

　　B、震荡阶段

　　C、规范阶段

　　D、发挥阶段

　　54、召开视频会议属于（）沟通。

　　A、非正式

　　B、拉式

　　C、推式

　　D、交互式

　　55、根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在客户，应该采取的管理方式是（）。

　　A、随时告知

　　B、重点管理

　　C、监督

　　D、令其满意

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　　（211105）答案

　　46、答案：B

　　解析：通常可用以下一些方法缩短活动的工期:

　　(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期

　　(2)快速跟进,并行施I,以缩短关键路径的长度:

　　(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

　　(4)减小活动范围或降低活动要求:

　　(5)改进方法或技术,以提高生产效率;

　　(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返I工,从而缩短工期。

　　47、答案：C

　　解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包含任何管理储备。故答案选C。

　　48、答案：D

　　解析：成本管理计划是项目管理计划的组成部分,包括以下内容:精确等级、测量单位、组织程序链接、控制临界值、挣值规则、报告格式、过程说明、对战略筹资方的说明、处理汇率波动的程序、记录项目成本的程序。

　　49、答案：A

　　解析：本题主要考查项目成本估算所采用的技术与工具。其中，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算。

　　50、答案：B

　　解析：由题意可知.

　　CP1=0.8,AC=180万元,PV=160万元，根据CPI=EV/AC，可以得出EV=180*0.8=144万元，SPI=EVI/PV=144/160=0.9,故B选项正确。