软考备考每日试题（211229）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题三(15分)

　　阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　A公司承接了可视化系统建设项目,工作内容包括基础环境改造、软硬件采购和集成适配、系统开发等,任命小刘为项目经理。

　　小刘与公司相关负责人进行沟通,从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队,并指派一名质量工程师编写项目人力资源管理计划,为了使管理工作简单,小刘对团队成员采用相同的考核指标和评价方式.同时承诺满足考核要求的成员将得到奖金。考虑到项目成员长期加班,小刘向公司申请了加班补贴,并申请了一个大的会议室作为集中办公地点。

　　项目实施中期的一次月度例会上,部分成员反馈:

　　1、加班过多，对家庭和生活造成影响。2、绩效奖金分配不合理;小刘认为公司已按国家劳动法支付了加班费用,项目成员就应该按照要求加班。同时，绩效考核过程是公开的、透明的，奖金多少与个人努力有关,因此针对这些不满,小刘并没有理会。

　　项目实施一段时间后，项目成员士气低落,部分员工离职,同时,出现特殊情况导致项目组无法现场集中办公,需要采用远程办公的方式,如此种种事先未预料情况发生,小刘紧急协同各技术部门抽调人员救火,但是项目进度依然严重落后,客户表示不满。

　　【问题一】(8分)

　　结合案例,请指出项目在人力资源管理方面存在的问题。

　　【问题二】(4分)

　　结合案例，采取远程办公后，项目经理在沟通管理过程中,应该做哪些调整?

　　【问题三】(3分)

　　判断以下选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写√",错误的选项填写“×".)

　　(1)在组建团队的过程中，如果人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消()

　　(2)项目人力资源管理计划的编制应在项目管理计划之前完成()

　　(3)解决冲突的方法包括问题解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退、（)

       软考备考每日试题（211228）点击跳转

　　（211228）答案

　　2021上半年中项案例分析试题2参考答案(答案仅供参考)

　　[问题1](6分)

　　PV=1400+1600+3000=6000(2分)

　　EV=1400+1600+50%*3000=4500(2分)

　　AC=6000(2分)

　　[问题2](8分)

　　（1）

　　CV=EV-AC=4500-6000=-1500(1分)

　　SV=EV-PV=4500-6000=-1500(1分)

　　CPI=EV/AC=0.75(2分)

　　SPI=EV/PV=0.75(2分)

　　(2)项目当前执行状况是进度落后，成本超支。(2分)

　　[问题3](4分)

　　(1)EAC=BAC/CPI=30000/0.75=40000(3分，写出公式得1分)

　　(2)合同金额3.3亿，33000-40000=-7000，项目最终会亏损7000万元。(1分)

　　[问题4](4分)

　　1、加强成本监控

　　2、赶工、工作并行以追赶进度

　　3、提高工作效事，如使用工作效事高的人员

　　(每条2分,多4分)