软考备考每日试题（220117）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　试题二(20分)

　　阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

　　[说明]

　　某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

　　到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。

　　【问题1】(5分)

　　(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:

　　(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。

　　【问题2】(9分)

　　该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。

　　【问题3】(4分)

　　如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差VAC。

　　【问题4】(2分)

　　为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。

       软考备考每日试题（220114）点击跳转

　　（220114）答案

　　试题一答案：

　　[问题1](10分)

　　1、小张单独编制风险管理计划存在问题;没有邀请项目组其他成员参与。

　　2、定性风险分析存在问题,不能仅按照时间先后顺序制定风险应对计划。

　　3、没有进行定量风险分析。.

　　4、没有定期对风险进行再识别。

　　5、制定的风险应对措施不够有效，导致上线后业务长时间中断。

　　6、缺乏对风险的状态进行有效监控，风险控制力度不够。

　　(每项2分，最多10分)

　　[问题2](5分)

　　措施1:减轻策略(1分)

　　措施2:接受策略(1分)

　　措施3:减轻策略(1分)

　　措施4:转移策略(1分)

　　措施5:规避策略(1分)

　　[问题3](3分)

　　(1)客观性(1分)

　　(2)偶然性(1分)

　　(3)相对性(1分)