软考备考每日试题（220218）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　31、关于项目招投标的描述，正确的是()。

　　A、资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7天

　　B、投标保证金不得超过招标项目后算价的1%

　　C、一个招标项目只能有一个标底

　　D、中标候选人应当不超过2个，并标明排序

　　32、关于招投标相关的描述，不正确的是()。

　　A、合同的主要条款应与招标文件和中标人的投标文件内容一致

　　B、招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

　　C、如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标

　　D、如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无效

　　33、关于项目章程的描述，不正确的()。

　　A、项目章程通常由高级管理层签发

　　B、项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据

　　C、当项目出现变更时，应对项目章程进行修改

　　D、项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则上制定的

　　34、关于项目管理计划的描述，不正确的是()。

　　A、项目管理计划是在其他规划过程的结果的基础上制定的

　　B、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式

　　C、项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划

　　D、项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划

　　35、()是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。

　　A、纠正措施

　　B、预防措施

　　C、缺陷补救

　　D、更新

       软考备考每日试题（220217）点击跳转

　　（220217）答案

　　26、【参考答案】A

　　【解析】官方教材P194,组织结构。

　　弱短矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。题干中项目经理需要向部门]经理申请经费,符合弱矩阵型组织的特点。故答案选A。

　　27、【参考答案】D

　　【解析】官方教材P202-203:项目生命周期的特征

　　在项目的初始阶段,项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高,随着项目的继续开展则逐渐变低。如下图所示。故选项D说法不正确。

　　28、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P224:项目建议书的编写、申报和审批

　　对于系统集成类型的项目立项工作,项目建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规定以及所处行业的建设规划,研究提出系统集成项目的立项申请。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并。故答案C描述不正确。

　　29、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P224:项目可行性研究内容

　　项目可行性研究一般包含以下内容:投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。其中,社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

　　30、【参考答案】A

　　【解析】官方教材P22,项目可行性研究阶段

　　机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方提出建议,并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定,期的是激发投资者的兴趣,寻找最佳的投资机会。