软考备考每日试题（220322）

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　　（26）关于项目管理计划的描述，不正确的是（26）。

　　A、头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

　　B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一

　　C、项目管理不能理想化地期望项目管理计划一步到位

　　D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

　　（27）在项目管理时，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用（27）来预测潜在的后果。

　　A、会议

　　B、项目管理信息系统

　　C、分析技术

　　D、专家判断

　　（28）属于整体变更控制成果的是（28）。

　　①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

　　A、①②⑤

　　B、④⑤⑥

　　C、②③⑥

　　D、②⑤⑥

　　（29）范围管理计划中不包含（29）。

　　A、确定WBS满足项目和职能要求

　　B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

　　C、确定如何处理项目范围说明书的变更

　　D、确定并正式验收可交付成果的正确性

　　（30）关于收集需求的描述，不正确的是（30）。

　　A、德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意

　　B、QFD对质量需求分为基本需求、期望需求和意外需求

　　C、概括性的需求说明文件不能作为基准

　　D、如不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为

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　　（220318）答案

　　（21）参考答案：A

　　解析：详见教程P161最后两行。的确！如果选用了不成熟的技术、或者不可行的技术，那么项目的失败将是灾难性的。

　　（22）参考答案：C

　　解析：详见教程P159“（2）递交标书”相关内容：投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构己收到投标书的回执。

　　如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即己经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。

　　（23）参考答案：B

　　解析：详见教程P151“2.7.6敏捷开发模型”，更详细的，见教程P554“19.4.2敏捷项目管理”一节。

　　（24）参考答案：D

　　解析：详见教程P140“组织结构”。强矩阵和平衡矩阵的区分点之一是“小B兼职负责该项目的行政工作”。

　　（25）参考答案：A