软考备考每日试题（220323）

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　　（31）在确认范围过程中，（31）主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

　　A、客户、

　　B、管理层

　　C、项目经理

　　D、项目团队成员

　　（32）某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（32）型。

　　A、F-S B、F-F C、S-S D、S-F

　　（33）下图表示某项目各个活动关系及乐观、最可能、悲观完成时间，假设各活动的三种完成时间服从β分布，按照三点估算法该项目标准差为3.2天，则项目在（33）完成的概率为95%。

　　A、42.6天到55.4天

　　B、45.8天到52.2天

　　C、61.6天到74.6天

　　D、64.7天到71.3天

　　（34）下图是某项目的进度网络图，则在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延（34）天。

　　A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　（35）某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按β分布，计算出的值为94.5万元，则最悲观成本为（35）万元。

　　A、80

　　B、81

　　C、82

　　D、83

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　　（220322）答案

　　（26）参考答案：A

　　解析：项目章程应该由项目的启动者签字，才能成为项目管理计划的依据之一。

　　常识：不能自己签字任命自己为项目经理。

　　（27）参考答案：

　　解析：详见教程P211“2.分析技术”。根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。

　　（28）参考答案：D

　　解析：详见教程P214开始的“4.6.3整体变更控制的成果”。

　　（29）参考答案：D

　　解析：详见教程P223的如下内容：

　　“D、确定并正式验收可交付成果的正确性”是“确认范围”过程的作用。

　　（30）参考答案：A

　　解析：选项A，说的是“名义小组技术”。