软考备考每日试题（220324）

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　　（36）某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，总预算为（36）。

　　A、80

　　B、85

　　C、90

　　D、95

　　（37）四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（37）。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　（38）规划质量管理的目的是（38）。

　　A.准备对策，确保符合质量要求

　　B.建立对未来的输出在完工时满足特定需求和期望的信心

　　C.评估绩效

　　D.确保项目满足承诺的需求

　　（39）实施质量保证的主要作用是（39）。

　　A.明确项目的质量意识和质量追求

　　B.把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员

　　C.促进质量过程改进

　　D.识别过程低效或产品质量低劣的原因

　　（40）关于质量控制的描述，不正确的是（40）。

　　A、该过程所产生的数据为质量保证过程所用

　　B、工作绩效数据是该过程的输入

　　C、质量控制是审计质量要求

　　D、确认的变更是该过程的输出

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　　（220323）答案

　　（31）参考答案：B

　　解析：是“项目实施的公司管理层”关注的内容，详请见教程P244“5.6.2干系人关注点”的相关内容。

　　（32）参考答案：A

　　解析：题干中的“项目计划网络图”，是项目建设过程中使用的一个工具，用于活动排序。在项目建设过程中，得先完成模块A，才能开始模块B。因此这两个模块是“A、F-S”。

　　在项目所开发的产品投入运行后，模块A开始后，模块B就可以开始监测了，此时是“S-S”关系。

　　如果在项目建设阶段，把这两个模块的顺序关系定为“S-S”的话，将大大增加项目的返工。

　　（33）参考答案：A

　　解析：先根据上述表格中的顺序画网络图，再找出关键路径、项目工期。网络图如下：

　　关键路径是：ABEF

　　项目工期是：49

　　（49-2*3.2到49+2*3.2），就是选项“A、42.6天到55.4天”

　　详见教程P281的知识点“6.计划评审技术”，有条件的话，最好上高老师的“项目管理”精讲课程。

　　（34）参考答案：A

　　解析：看下图，关键路径为ABH和ADEH，项目工期为11。E在第2条关键路径长上，因此E最多能拖延0天。

　　（35）参考答案：C

　　解析：看下图中的两个公式。

　　把题干中的数据，再假设最可能成本为x，最悲观成本为y，代入下面的两个公式：

　　（105+x+y）/3=94

　　（105+4x+y）/6=94.5

　　解这两个方程式，可知y=82