软考备考每日试题（220330）

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　　（51）A，B两个开发人员对信息系统的同一软件部件的两个bug（位于同一代码段）进行修改，当B欲把计划修改的代码段从（51）检出时，显示锁定，基于配合库的变更控制，可知此时该代码段正在工程师A的（）中进行修改。

　　A、开发库受控库

　　B、受控库开发库

　　C、受控库产品库

　　D、产品库开发库

　　（52）项目变更按照变更性质划分为重大变更、重要变更和一般变更，通过不同的（52）来实现。

　　A、变更处理流程

　　B、变更内容

　　C、审批权限控制

　　D、变更原因处理

　　（53）变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序，排列正确的是（53）。

　　①变更效果评估

　　②项目工程师提出变更申请

　　③项目经理审批变更申请

　　④发出变更通知并组织实施

　　⑤变更申请文档审核流转

　　⑥变更方案论证

　　⑦项目管理委员会审查

　　⑧项目经理和监理单位监控实施

　　A、②⑤③④⑥⑧⑦①

　　B、②⑤④③⑦①⑥⑧

　　C、②③⑤⑦⑥④①⑧

　　D、②③⑤⑥⑦④⑧①

　　（54）关于采购管理过程的描述，不正确的是（54）。

　　A、当订购物资规格和技术条件复杂时，采用协商选择法比较合适

　　B、确定后的采购需求在履行中发生变更，需走变更控制流程

　　C、原厂有相关协议的采购，实施采购时不采用询价比价方法

　　D、不合格品可以退货或调换，也可以由采购员确定是否降级改做他用

　　（55）在处理索赔的过程，需要以合同为依据，合同解释非常重要。（55）原则不属于合同解释的原则。

　　A、整体解释

　　B、适用法律

　　C、实时纠偏

　　D、公平诚信

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　　（220328）答案

　　（46）参考答案：C

　　解析：详见教程P401“图解技术”

　　（1）因果图，又称石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。

　　（2）系统或过程流程图，显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。

　　（3）影响图，显示因果影响，按时间顺序排列事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。

　　（47）参考答案：B

　　解析：

　　“建设新厂房”的预期收益EMV=-100+200 x70%+90x30%=67

　　“升级现有厂房的预期收益EMV=-60+120 x70%+60x30%=42

　　因为收益越高，标明这个方案的回报越好，因此选B。

　　（48）参考答案：B

　　解析：详见教程P350“9.3.8马斯洛需求层次理论”一节。

　　（49）参考答案：C

　　解析：详见教程P340“建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。”

　　（50）参考答案：A

　　解析：选项A是管理项目团队过程的“工具和技术”。