软考备考每日试题（220331）

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　　（56）知识管理的工具通常分为（56）三大类。

　　A、知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具

　　B、知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具

　　C、知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具

　　D、知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具

　　（57）关于企业战略和战略组织类型的描述，不正确的是（57）。

　　A、反应者战略适用于对外部环境缺乏控制，又缺乏内部控制机能的组织

　　B、合作型战略组织模式力图在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使每一个员工都参与制订实施组织战略

　　C、指挥型战略组织模式适合于业务单一、且高度集权式的组织体制

　　D、增长型战略组织模式从激励－般管理人员的积极性和主动性角度进行战略制定和实施

　　（58）关于BPR流程再造与优化的描述，不正确的是（58）。

　　A、BPR是对企业业务流程的再设计

　　B、BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制

　　C、基于BPR的信息系统规划，结合现行职能式管理模式，从业务流程的价值链出发，确定企业当前的信息化目标

　　D、新流程会给企业带来较大的机会，选择一个区域或领域的流程成功后再进行扩大和推广，逐步覆盖到整个流程

　　（59）关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（59）。

　　A、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

　　B、项目集的项目经理－般在项目集的构建时被任命

　　C、项目集收益阶段是一个不断选代的过程

　　D、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

　　（60）属于“实施项目组合管理过程”的活动。

　　A、定义和部署详细的项目组合管理过程

　　B、调研组织的内外部环境

　　C、根据组织战略目标，确定项目组合管理目标

　　D、建立项目组合管理的资源保障

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　　（220330）答案

　　（51）参考答案：B

　　解析：详见教程P476“3.配置控制”一节，具体内容见教程P477的“7）基于配置库的变更控制”以及P478的图14-3。

　　（52）参考答案：C

　　解析：详见教程P508“16.1.2项目变更分类”一节：项目变更按照变更性质划分为重大变更、重要变更和一般变更，通过不同的审批权限控制。

　　（53）参考答案：D

　　解析：详见教程P509“16.3.2工作程序”一节。

　　（54）参考答案：D

　　解析

　　详见教程P436“1.采购不合格控制”中规定：由主管领导确定是否降级改做他用。

　　（55）参考答案：C

　　解析：详见教程P465“合同解释的原则”一节相关的内容。选项“C、实时纠偏”更多的用于合同控制。