软考备考每日试题(220429)
每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
目前全国各省市已经截止进行2022上半年软考报名,详情请见《2022上半年全国各省市软考报名缴费时间公布》。
软考中高项备考刷题交流QQ群:221801769(点击一键加群)
1.关于变更申请的描述,不正确的是:()
A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终
B.变更请求可能包括纠正措施.预防措施和缺陷补救
C.变更请求必须由CCB来负责审查.评价.批准或否决
D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别.配置状态记录.配置核实与审计
2.UML图不包括()。
A.用例图
B.序列图
C.组件图
D.继承图
3.在合同履行过程中,当事人就有关合同内容约定不明确时,不正确的是:()
A.价款或者报酬不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行
B.履行地点不明确,给付货币的,在支付货币一方所在地履行
C.履行方式不明确的,按照有利于实现合同目的的方式履行
D.履行费用的负担不明确的,由履行义务方负担
4.关于WBS的描述,不正确的是:()。
A.WBS必须且只能包括100%的工作
B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人
C.WBS应该由全体项目成员.用户和项目干系人一致确认
D.分包出去的工作也应纳入WBS中
5.()属于控制范围的活动。
A.与客户仔细讨论项目范围说明书,并请客户签字
B.当客户提出新的需求时,说服用户放弃新的需求
C.确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动
D.确认每项工作是否有明确的质量标准
(220428)答案
1.参考答案:D
答案解析:高级教材没有该内容,中级系统集成项目管理工程师教程上内容。进行沟通过程中,要根据沟通目标.参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类:参与讨论方式.征询方式.推销方式(说明).叙述方式以上四类沟通方式从参与者(发送信息方)的观点看,参与讨论方式的控制力最弱,随后逐步加强,以叙述方式的控制力最强。从参与者(发送信息方)的观点看,其他参与者的参与程度恰巧相反,也就是讨论方式下参与程度最高,然后逐步减弱,以叙述方式下参与程度最弱。
2.参考答案:B
答案解析:可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为:
交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法,包括会议.电话.即时通信.视频会议等。推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件.备忘录.报告.电子邮件.传真.语音邮件.日志.
新闻稿等。拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网.电子在线课程.经验教训数据库.知识库等。
3.参考答案:C
答案解析:干系人分类模型如下。
(1)权利/利益方格。根iT-系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。
(2)权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。
(3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
(4)凸显模型。根据千系人的权力(施加自己意愿的能力).紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
4.参考答案:B
答案解析:这个在高级信息系统项目管理师教程上没有明确说,但是在中级系统集成项目管理工程师教程上明确说了通常,由项目经理负责项目干系人管理。
5.参考答案:B
答案解析:肯定收益越大,人们愿意承担的风险越大。对于项目风险,人们的系受能力主要受下列几个因素的影响。
(1)收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大,人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来,收益越大,人们愿意承担的风险也就越大。
(2)投入的大小。项目活动投入的越多,人们对成功所抱的希望也越大,愿意冒的风险也就越小。投入与愿意接受的风险大小之间的关系可见图11-1。一般人希望活动获得成功的概率随着投入的增加呈S曲线规律增加。当投入少时,人们可以接受较大的风险,即获得成功的概率不高也能接受;当投入逐渐增加时,人们就开始变得谨慎起来,希望活动获得成功的概率提高了,最好达到百分之百。图II-I还表示了另外两种人对待风险的态度。
(3)项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比,能够承担大的风险。同一风险,不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多,其风险承受能力也越大。