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软考备考每日试题(220429)

慧翔天地
2022-04-29 16:52:40
  点击量:1095
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  1.关于变更申请的描述,不正确的是:()

  A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终

  B.变更请求可能包括纠正措施.预防措施和缺陷补救

  C.变更请求必须由CCB来负责审查.评价.批准或否决

  D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别.配置状态记录.配置核实与审计

  2.UML图不包括()。

  A.用例图

  B.序列图

  C.组件图

  D.继承图

  3.在合同履行过程中,当事人就有关合同内容约定不明确时,不正确的是:()

  A.价款或者报酬不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行

  B.履行地点不明确,给付货币的,在支付货币一方所在地履行

  C.履行方式不明确的,按照有利于实现合同目的的方式履行

  D.履行费用的负担不明确的,由履行义务方负担

  4.关于WBS的描述,不正确的是:()。

  A.WBS必须且只能包括100%的工作

  B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人

  C.WBS应该由全体项目成员.用户和项目干系人一致确认

  D.分包出去的工作也应纳入WBS中

  5.()属于控制范围的活动。

  A.与客户仔细讨论项目范围说明书,并请客户签字

  B.当客户提出新的需求时,说服用户放弃新的需求

  C.确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动

  D.确认每项工作是否有明确的质量标准

       软考备考每日试题(220428)点击跳转

  (220428)答案

  1.参考答案:D

  答案解析:高级教材没有该内容,中级系统集成项目管理工程师教程上内容。进行沟通过程中,要根据沟通目标.参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类:参与讨论方式.征询方式.推销方式(说明).叙述方式以上四类沟通方式从参与者(发送信息方)的观点看,参与讨论方式的控制力最弱,随后逐步加强,以叙述方式的控制力最强。从参与者(发送信息方)的观点看,其他参与者的参与程度恰巧相反,也就是讨论方式下参与程度最高,然后逐步减弱,以叙述方式下参与程度最弱。

  2.参考答案:B

  答案解析:可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为:

  交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法,包括会议.电话.即时通信.视频会议等。推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件.备忘录.报告.电子邮件.传真.语音邮件.日志.

  新闻稿等。拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网.电子在线课程.经验教训数据库.知识库等。

  3.参考答案:C

  答案解析:干系人分类模型如下。

  (1)权利/利益方格。根iT-系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。

  (2)权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。

  (3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

  (4)凸显模型。根据千系人的权力(施加自己意愿的能力).紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  4.参考答案:B

  答案解析:这个在高级信息系统项目管理师教程上没有明确说,但是在中级系统集成项目管理工程师教程上明确说了通常,由项目经理负责项目干系人管理。

  5.参考答案:B

  答案解析:肯定收益越大,人们愿意承担的风险越大。对于项目风险,人们的系受能力主要受下列几个因素的影响。

  (1)收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大,人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来,收益越大,人们愿意承担的风险也就越大。

  (2)投入的大小。项目活动投入的越多,人们对成功所抱的希望也越大,愿意冒的风险也就越小。投入与愿意接受的风险大小之间的关系可见图11-1。一般人希望活动获得成功的概率随着投入的增加呈S曲线规律增加。当投入少时,人们可以接受较大的风险,即获得成功的概率不高也能接受;当投入逐渐增加时,人们就开始变得谨慎起来,希望活动获得成功的概率提高了,最好达到百分之百。图II-I还表示了另外两种人对待风险的态度。

  (3)项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比,能够承担大的风险。同一风险,不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多,其风险承受能力也越大。