软考备考每日试题（220525）

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       目前北京市、上海市、天津市、江苏省、浙江省、宁波市、河北省、江西省、吉林省、辽宁省、济南市、青岛市、青海省均取消了2022上半年的软考。

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　　1.关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。

　　A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

　　B.项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

　　C.风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小

　　D.风险后果包括后果发生的频率.收益或损失大小

　　2.如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。

　　A.德尔菲

　　B.访谈

　　C.根本原因识别

　　D.头脑风暴

　　3.A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。

　　A.回避

　　B.转移

　　C.减轻

　　D.接受

　　4.（）不属于项目人力资源管理的范畴。

　　A.人员获取和能力匹配

　　B.建立项目组织计划

　　C.企业人员入职培训

　　D.有效利用冲突和竞争

　　5.有关建设团队的描述，不正确的是：（）。

　　A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作

　　B.借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持

　　C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付

　　D.通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

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　　（220520）答案

　　1.参考答案：A

　　管理项目团队：输入

　　1)人力资源管理计划

　　2)项目人员分派

　　3)团队绩效评价

　　4)问题日志

　　5)工作绩效报告

　　6)组织过程资产

　　管理项目团队（输入）

　　2.参考答案：D

　　配置管理员(Configuration Management Oflicer，CMO)，负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动，具体有：

　　·编写配置管理计划。

　　·建立和维护配置管理系统。

　　·建立和维护配置摩。

　　·配置项识别。

　　·建立和管理基线。

　　·版本管理和配置控制。

　　·配置状态报告。

　　·配置审计。

　　·发布管理和交付。

　　·对项目成员进行配置管理培训。

　　配置管理员

　　3.参考答案：C

　　按变更控制流程，发生变更首先要提交变更申请。

　　4.参考答案：B

　　采购管理过程：需求确定与采购计划的制订.供应商的搜寻与分析.定价.拟定并发出定单.定单的跟踪和跟催.验货和收货.开票和支付货款.记录管理。

　　采购管理过程

　　5.参考答案：C

　　项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性.索赔依据的有效性.索赔计算的正确性。合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期.属于买方也无法预见到的情况，例如，特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件．卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。合同索赔流程