软考备考每日试题（220825）

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　　1、可行性研究主要从（）等方面进行研究。

　　A.技术可行性，经济可行性，操作可行性

　　B．技术可行性，经济可行性，系统可行性

　　C．经济可行性，系统可行性，操作可行性

　　D．经济可行性，系统可行性，时间可行性

　　2、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。

　　A.功能强大

　　B.容易使用

　　C.容易实现

　　D.成本低廉

　　3、自制或外购的决定需要考虑（）。

　　A．战术成本和战略成本

　　B．管理成本和项目成本

　　C．拖延成本和滞留成本

　　D．直接成本和间接成本

　　4、项目范围变更控制，包括（）。

　　A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

　　B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控、变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

　　C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

　　D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

　　5、根据《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。

　　A.考核和评价

　　B.评价和记录

　　C.预测和评价

　　D.评价和改进

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　　（220824）答案

　　1.参考答案:D。

　　解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，项目进度比原计划滞后。

　　CPI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，实际成本超出了计划成本。

　　2.参考答案:C。

　　解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，项目进度比原计划滞后。

　　C

　　PI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，实际成本超出了计划成本。

　　3.参考答案:B。

　　解析：在管理项目时，项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果也可能引起变更。实际上，变更申请首先是从项目的范围、进度、成本和质量等方面提出的，或由这些方面的控制过程的结果触发的，这些方面的变更控制过程受理：

　　（1）变更申请。

　　（2）变更的原因和影响分析。

　　（3）确定是否需要变更、接收或拒绝变更。

　　（4）执行变更。

　　（5）变更结果追踪与审核。

　　上面的（4）和（5）属于管理变更。

　　对这些方面变更，首先由这些方面的变更过程处理，其处理的结果，应由整体变更控制过程进一步处理对全局其他方面的影响。项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的影响，从项目的全局考虑和处理变更，负责变更的全过程管理，负责变更过程的全局、综合和平衡，负责变更的审核和收尾。

　　另外，因为项目管理是一个渐进明细的过程，在前后过程之间、在整体和部分之间是反复迭代、逐步求精的。因此项目的范围、进度、成本和质量等方面知识域中的计划过程也有可能触发项目整体变更控制过程。例如制订WBS过程，如果在此过程中，如果发现遗漏了一些项目工作，则可能引起工期、人力资源和质量等方面的变更，此时需要项目整体变更控制过程进行处理，从而更新项目管理计划。所有这些连带的变更，则需要项目整体变更控制过程进行全面的整体变更管理。综合上述分析，可知“B.变更筛选”不是范围变更过程所关注的。

　　4.参考答案:C。

　　解析：项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标特性是多目标性、优先性和层次性。“C.临时性”是项目的特点，不是项目目标的特性。

　　5.参考答案:C。

　　解析：项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。