如何快速从项目管理小白变成项目大牛？

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于如何快速从项目管理小白变成项目大牛？慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　有一位朋友，在朋友的推荐下，投了行业口碑很好的广告公司，岗位是项目经理，去面试当场通过。

　　在他的身边有很多这样的声音：说做项目虽然非常累，但是也是短时间内提升能力的绝佳途径。

　　另一个声音又这么说，去了也是伺候政府客户，每天加班到半夜，一个电话随叫随到，离职了人脉也是平台的不是自己的。

　　他开始变的犹豫啦，，不确定自己是否能扛得住磨人的工作，害怕自己身体变差，怕没有自己的生活。问这时他应该怎么做？

　　其实这样的例子数不胜数，也是众多项目小白不自信的地方，在这里我作为月薪50K的老油条给大家一些建议：

　　一、摸着石头过河？

　　我们经常对于一件不熟悉的事情，抱以“边走边看”的心态，也就是所谓的“摸着石头过河”。

　　而成为项目经理，这是多少前辈们都走过的道路，他们为此付出的努力以及所获得的积淀，足以为我们铺出一条康庄大道。

　　所以，作为新手项目经理，尽量不要尝试“纯粹”地去摸着石头过河，过于信赖自己的适应能力，而是提前去做好准备，通过向前辈们请教，或者网上找寻找可参考的资料等，来提前装备自己。

　　二、提前熟悉工作事项

　　当我们还是项目组成员时，我们接触到的是基础性工作。我们的任务就是把这部分基础工作顺利完成。

　　正因为项目组成员和项目经理的视野角度不同，切换就存在一定难度。新手项目经理必须先熟悉流程，才能知道自己需要做的工作包括哪些，应该如何去执行。

　　1）知道此次项目的类型

　　这决定了我们这次项目的风险水平、执行程序的方案和程度等。

　　2）熟悉甲方公司情况

　　必须熟悉业务，才能有效安排后续的工作。

　　3）知晓项目过程中可能参与的各方

　　项目组成员包括哪些，这些人的大概胜任能力怎样？客户之前接触下来属于哪类客户？主要和客户中哪些人员沟通？是否好沟通？是否还涉及到和其他中介的沟通？

　　如何在复杂的沟通链中，找到平衡局面，又有利于自身目标实现的沟通方式？

　　4）清楚项目的流程

　　有朋友可能会说，这些信息，我都不知道去哪里获取？这其实也非常考验我们获取有效信息的能力。那如何去获取这些信息？

　　a、勤问

　　找准机会，问聪明的问题，一般都能得到耐心全面的解答。

　　同时，如果你边听边记，那就更能给人良好印象，觉得帮助你也是一件令人愉悦的事情。

　　b、会找有用的资料

　　大家可以多用关键词，去搜索网络上有用的信息，也可以利用微信里的“搜一搜”，或者知乎里的搜索，这样搜出来的信息质量，会比百度更有针对性一些。

　　当然，找资料需要自己有甄别能力，不是所有资料都能全盘相信的。

　　三、合理安排

　　新手项目经理除了视野发生大的变化之外，还有一点也需要花时间去适应，那就是“需要来安排工作和人员”。

　　原先是“管好自己”就行，现在还要“管好一组人”、“管好一个项目”。在这个过程中，如何合理安排就显得非常重要。

　　这里包括几个维度：

　　a、管控好项目整体的时间和人员

　　如果发现在安排的时间内无法完成，需要及时向上一级反馈原因、难度等，是否考虑加派人员或者加时间等；

　　b、让有胜任能力的人做相匹配的工作

　　如果不具有足够的胜任能力，一定要在过程中给予指导，及时反馈；团队工作，要相对安排平衡，有必要时内部调节；

　　c、紧紧围绕目标来做安排，杜绝无效浪费

　　整体人员和时间的安排，应紧紧围绕这个目标来展开；

　　如果中途出现状况和其他事件，要想想优先级，是不是和本周目标相关，是否有必要调整目标等？

　　所以在这个过程中，紧紧围绕目标，清楚事情的优先级，就显得非常重要。有些事情是需要去做，但其实并没有那么紧急，完全可以再安排合理的时间、人员来做。

　　因此，如何应对好多线程工作，安排协调能力非常关键。要不然，就很容易陷入泥淖之中。

　　四、及时复盘

　　如果不花时间去整理、复盘，那我们从中获得的宝贵经验财富，有可能是一锅乱粥。

　　a、首先在平时就要养成复盘的好习惯

　　平时就去复盘，自然而然就是一个熟练工了。这样，在年度工作总结的时候干这个事儿，就会信手拈来，效率会很高。

　　平时复盘，包括复盘时间选择、复盘思路等，都是可以在一次次尝试中，找到最适合自己的方式。

　　复盘分为大复盘、中复盘和小复盘，也可以分为事前复盘（预习）、事中复盘（反馈）和事后复盘（整理）。

　　复盘可以是很少的内容，但对某一事项也是具有总结性质的，是我们此刻脑海中突然有的总结和思考。

　　复盘也可以是很系统的整理，针对这个大项目，所做的方方面面的思考，意识到自己不足的地方，记录下获取的宝贵经验。

　　只要我们开始去做了，就会发现这件事儿给我们带来的源源不断的回报。

　　b、年度总结会议见缝插针

　　在一个“复盘熟练工”的前提下，就很容易在忙碌的时间里找到空隙，去做个复盘了。熟手做这件事，不需要提前做准备，也不需要花精力去学习怎么做。

　　因此哪怕只有15分钟，我们也能做个简短的小复盘，然后积聚成河，在淡季有足够时间时，再去整理这些宝贵的素材。

　　五、总结

　　其实项目经理是一个很综合的岗位，承上启下、以人度事、多方平衡。

　　所以我一直不建议刚刚进入职场的新同学去尝试项目经理的岗位，可以先从参与项目、积攒经验做起！只有你的经验够了，简单说就是跳的坑多了你才知道项目、项目经理和项目管理是怎么回事？

　　也可以从考证开始，系统学习一下项目管理的逻辑框架，让你在管项目时知道如何下手，不至于怯懦！！！