PMP备考每日试题（220913）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、经过检査，并被确认为正确的可交付成果，是:

　　A、完成的可交付成果

　　B、核实的可交付成果

　　C、验收的可交付成果

　　D、移交的可交付成果

　　2、在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?

　　A、承包商

　　B、项目管理办公室

　　C、职能经理

　　D、项目经理

　　3、A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a$2million.The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks.

　　What should the project manager do next?

　　一名团队成员最近被提升为项目经理.被任命管理一个20 0万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。

　　项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Create the project scope statement.制定项目范围说明书。

　　B、Meet with the sponsor to define the business needs.与项目发起人会面，确定商业需求。

　　C、Schedule a kick-off meeting with team members.与团队成员安排一次项目启动大会。

　　D、Review the project management plans with the stakeholders.与项目相关方一起评审项目管理计划。

　　4、项目即将进入新的阶段，发起人、高级经理和项目经理在讨论项目丁作的完成情况。其中部分高级经理对当前的工作并不满意，指出有些可交付成果并没有完全达到要求，但是发起人认为这些问题并不影响后续工作的完成。项目经理应该如何处理?

　　A、由于不影响后续工作的完成，项目进入下一阶段

　　B、可交付成果没有完全达到要求，项目停留在当前阶段。

　　C、引导发起人和高级经理达成一致意见

　　D、查看项目文件中关于生命周期的定义

　　5、由于针对两个不同国家所书写的合同出现问题，项目经理现在难以收尾项目，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、更新合同

　　B、更新索赔登记册

　　C、更新工作说明书（SOW）

　　D、更新项目采购计划

       PMP备考每日试题（220909）点击跳转

      （220909）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、A