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软考备考每日试题(221018)

慧翔天地
2022-10-18 17:47:08
  点击量:605
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  41、某公司人员流动性强,最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理,此时需要处理的事项不包含()。

  A、变更项目管理计划

  B、变更问题描述和项目人员分派文件

  C、更新项目范围和目标

  D、总结历史信息和经验教训文档

  42、某项目沟通渠道为66,则该项目干系人为()人。

  A、9

  B、10

  C、11

  D、12

  43、在项目沟通管理过程中,()是“管理沟通”过程的作用。

  A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化

  B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

  C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式

  D、针对问题和关键绩效指标的沟通,可引发修正措施

  44、关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

  A、应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理

  B、规划干系人是一个反复的过程,应由项目经理定期开展

  C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理

  D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息

  45、“通过谈判达成共识”是项目经理应用()来达成项目目标的方法。

  A、管理技能

  B、分析技术

  C、人际关系

  D、专家判断

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  (221017)答案

  36、【答案】C。

  解析:标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目实践进行对照,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。

  37、【答案】D。

  解析:质量保证的对象是可交付成果和项目过程,质量控制的对象是项目的可交付成果,D错误。

  38、【答案】A。

  解析:软件项目的质量,主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证。

  39、【答案】C。

  解析:公司内的项目经理都只有软件经验,无硬件经验,所以四个选项中,当然是对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理更合适。

  40、【答案】A。

  解析:提高项目要求并增加每日工作时长不是一个可持续的有效措施,不利于项目团队的高效运行。