软考备考每日试题(221018)
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41、某公司人员流动性强,最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理,此时需要处理的事项不包含()。
A、变更项目管理计划
B、变更问题描述和项目人员分派文件
C、更新项目范围和目标
D、总结历史信息和经验教训文档
42、某项目沟通渠道为66,则该项目干系人为()人。
A、9
B、10
C、11
D、12
43、在项目沟通管理过程中,()是“管理沟通”过程的作用。
A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化
B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式
D、针对问题和关键绩效指标的沟通,可引发修正措施
44、关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。
A、应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理
B、规划干系人是一个反复的过程,应由项目经理定期开展
C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理
D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息
45、“通过谈判达成共识”是项目经理应用()来达成项目目标的方法。
A、管理技能
B、分析技术
C、人际关系
D、专家判断
(221017)答案
36、【答案】C。
解析:标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目实践进行对照,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。
37、【答案】D。
解析:质量保证的对象是可交付成果和项目过程,质量控制的对象是项目的可交付成果,D错误。
38、【答案】A。
解析:软件项目的质量,主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证。
39、【答案】C。
解析:公司内的项目经理都只有软件经验,无硬件经验,所以四个选项中,当然是对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理更合适。
40、【答案】A。
解析:提高项目要求并增加每日工作时长不是一个可持续的有效措施,不利于项目团队的高效运行。