学会敏捷管理真的那么重要吗?
ACP认证是敏捷管理专业人士资格认证,是用来严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于学会敏捷管理真的那么重要吗?慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
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最近看到一则消息,是两个程序员的对话。
程序员甲遇到了程序员乙。程序员甲就问程序员乙了,“听说你们公司也在搞敏捷?”程序员乙答:“是啊,别提了,纠结着呢。
感觉现在加班比以前还多了,一个迭代接着一个,比以前累多了。你们公司呢?”“我们啊,现在不怎么提敏捷了。敏捷这一套东西在我们这里不好用。”
上述对话并非个案。对大多数人而言,敏捷实施给他们带来的更多是痛苦,而不是成功,而且即使是成功,大多也与他本人无关。所以一方面来讲,敏捷越来越火热,敏捷大会上人潮汹涌,另一方面,又有很多的声音在声讨敏捷,包含那些在敏捷上栽了跟头吃了亏的。
当“苦逼敏捷”这个概念从我脑海浮现出来的时候,它牢牢地吸引了我的注意。对的,这就是大多数公司实施敏捷的现状。
苦逼敏捷宣言
我们一直在实践中探寻更苦逼的软件开发方法,最近我们找到了敏捷,我们在身体力行的同时也强迫他人。由此,我们建立了如下价值观:
流程和工具高于个体和互动
可信的文档高于工作的软件
搞定合同高于客户合作
遵循计划高于响应变化
也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。
敏捷变成了苦逼敏捷,Scrum也变成了苦逼Scrum。而且,苦逼敏捷不会介意你是否遵循Scrum规范,不会给你套上Scrum-but的帽子。
苦逼敏捷宣言虽然有点极端,但是不得不承认,这符合现实。当敏捷变成一种时尚和公司逐利的目标时,在市场的力量推动下,敏捷终于变成了苦逼敏捷。
目前在国内实施的Scrum,太注重形式上了过程实践,但是对于团队的组建,文化,进而整个公司治理上的理念等软的层面都没有得到关注。从而在员工的考核,激励,责任感上总是有问题。
非要那么苦逼吗?
苦逼需要理由吗?不需要吗?需要吗?如果一定要找点理由的话,下述理由不知是否合适。
1)天生苦逼
不少公司的管理层其实并不真正关注敏捷,他们并不想改变自己。他们被广告打动了,“用敏捷吧,交付更快,质量更高。”于是敏捷成为了他们的新玩具。敏捷好啊,简单易懂,成本低廉。就这么定了,记得要更快交付哦。于...
这些公司天生信奉苦逼敏捷宣言,执意于将苦逼进行到底。
2)自愿苦逼
不知道是被代表惯了,还是怎么回事,受害者妄想挺流行的。“加量不加价”的事情是坚决抵制的,这也是很多同学的口头禅。不改变,他们觉得现在的工作很苦逼;改变,他们觉得改变让他们很苦逼。
对这些同学来说,工作就是件苦逼的事。做不做敏捷,反正苦逼定了。
3)被迫苦逼
人是真的关注敏捷,相信敏捷能够带来改变。但是,敏捷远比看起来难多了。真正进去一尝试,苦逼了,干不下去,欲罢不能。
被迫苦逼的同学可怜了,希望能够找到名师,锻炼能力,早日走出苦逼境地。
小编想说的是一个时代的开启,需要经过很多实践检验,所以当今世界敏捷还有很长的一段路去走,有待我们去学习和推进。
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