软考备考每日试题（221117）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　26、小张作为项目经理负责项目A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是：（）。

　　A、通知项目所有成员即刻停止工作

　　B、与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训

　　C、制定程序，来调查和记录提前终止的原因

　　D、验收未全部完成的可交付成果

　　27、某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过（）来确保项目顺利完成。

　　A、项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求

　　B、更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题

　　C、在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能

　　D、制造需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求

　　28、在需求文件中，（）的需求可作为基准使用。

　　①可测量和可测试②项目经理认可③完整且可跟踪④相对独立无依赖

　　A、①②

　　B、①③

　　C、③④

　　D、②③

　　29、下表为某项目的WBS，则此项目的最短工期为（）月。

　　A、3

　　B、6

　　C、7

　　D、9

　　30、某项目进度网络图中，活动A和B之间的依赖关系表示为SS-8天，则表明：（）。

　　A、活动A开始8天后活动B开始

　　B、活动A开始8天前活动B开始

　　C、活动A结束8天后活动B开始

　　D、活动A结束8天前活动B开始

  软考备考每日试题（221116）点击跳转

      （221116）答案

　　21、C

　　试题解析

　　高级教程第三版P153

　　项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队”过程，属于执行过程。

　　22、D

　　试题解析

　　高级教程第三版P161

　　经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。

　　23、D

　　试题解析

　　高级教程第三版P158

　　招标和投标是一种商品交易行为。

　　24、B

　　试题解析

　　高级教程第三版P203

　　项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，互为输入，渐渐明晰，它从整体上指导项目工作的有序进行，A选项正确。

　　项目管理计划由一系列分项管理计划和三大项目基准(范围基准、进度基准和成本基准)组成,B选项说包括所有文件不合适。

　　25、D

　　试题解析

　　高级教程第三版P208

　　指导与管理项目执行过程的主要成果有：

　　1.可交付成果；2.工作绩效数据；3.变更请求；4.项目管理计划的更新；5.项目文件更新。

　　项目管理计划是输入而不是输出。