为什么学完PMP的人都去学了ACP

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。如何去提高项目管理水平？为什么学完PMP的人都去学了ACP这个问题，慧翔天地小编今天从不同方面给大家解答一下这个问题！

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　　「项目经理能力提升=PMP+ACP」

　　双模管理能够实现价值交付中灵活采用的一系列方法，比如：预测型、迭代型、增量型、敏捷型、混合式型…

　　☆面对环境：PMP资源环境相对确定+ACP创新、快速变化的环境

　　☆实现方法：PMP怎么做（十大知识领域）+ACP如何做（方法论）

目前在中国大陆81%的企业采用敏捷项目管理方式

　　这个数字十分值得广大从业者的重视：这说明敏捷的发展势头迅猛，并得到越来越多的应用。

敏捷使用的范围有多大

　　PMP项目管理专业人士

　　学习内容：十大知识领域、五大过程

　　任务对象：项目管理

　　工作方式：相对稳定可预测的知识体系支持

　　开发方式：传统瀑布式研发、强调计划、锁死产品需求

　　适用环境：在资源环境相对确定的情况下，通过计划一次性完美做好一件事情

　　ACP敏捷实践人士

　　学习内容：符合敏捷原则和价值观的方法实践

　　任务对象：理念到实践的体系化过程

　　工作方式：动态实践的方式执行

　　开发方式:波浪式规划与迭代递增式交付，创新及实验性过程、具具备灵活性

　　适用环境：在需求不确定、变更多或版本发布周期比较快的情况

　　PMP+ACP—全栈项目管理思维，助力项目交付成功率，提升项目管理从业者的职业发展之路，敏捷项目管理作为应对当前VUCA时代下的项目交付方式之一，给项目成功交付添砖加瓦。

　　敏捷给我们带来更高的企业收益、更短的产品上市周期、更高的客户认可度、正确的产品、更高的质量、员工的幸福感、透明度、快乐的工作。

　　这些企业已经在路上….

　　◆微信马化腾：创新应该是把握用户价值、敏捷开发、创新机制、人才培养和组织文化五个方面统筹运用。

　　◆张小龙：当时团队用了一个方法，叫敏捷项目管理，做到了一种非常敏捷的一种项目推进方式。

　　◆小米雷军：小米采用了敏捷开发模式，因此可以在短时间完成开发，实现快速迭代。

　　◆奇虎360：360大学加速敏捷转型，助力业务成功。

　　◆银行：如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中，银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。

　　◆汽车：如何构建强大的软件业务团队，几乎成了所有车企和零部件企业需要复盘和分析的棘手问题。十年前，一辆汽车仅包含约1000万行软件代码。现如今，一辆汽车拥有约1亿行软件代码。在未来，自动驾驶汽车的软件代码量将达到3亿至5亿行。