软考备考每日试题（230113）

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　　51、（）可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。

　　A.工作分解结构（WBS）

　　B.资源分解结构（RBS）

　　C.组织分解结构（OBS）

　　D.责任分解矩阵（RAM）

　　52、（）不属于组建项目团队的成果。

　　A.项目人员分配表

　　B.资源日历

　　C.项目管理计划更新

　　D.人员配备管理计划

　　53、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。

　　A.冲突可增加创造力，支持做出更好的决策

　　B.项目管理中应尽量避免公开处理冲突

　　C.冲突的根源有可能是新技术的使用

　　D.在项目管理中冲突是不可避免的

　　54、（）是即时性强的混合沟通渠道。

　　A.电话会议

　　B.短信

　　C.电子邮件

　　D.视频会议

　　55、张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的的进度似乎不太关心，对于张主住应该采取的管理策略是（）。

　　A.重点管理

　　B.监督

　　C.令其满意

　　D.随时告知

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      （230112）答案

　　46、【试题解析】

　　中级教程第二版P321

　　控制进度的工具和技术：1.绩效审查，包含了趋势分析、关键路径法、关键链法、挣值管理，挣值管理是用来绩效测量的主要技术；2.项目管理软件；3.资源优化技术；4.建模技术；5.提前量与滞后量；6.进度压缩；7.进度计划编制工具。

　　【参考答案】C

　　47、【试题解析】

　　中级教程第二版P330

　　技术的制约导致成本失控原因：

　　（1）由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。

　　（2）采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。

　　（3）项目成本计算的数据不准确或有漏洞，从而导致计算成本偏低。

　　（4）设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。

　　（5）物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。

　　（6）项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。

　　（7）对工程实施中可能遇见的风险估计不足，导致实施成本大量增加。

　　【参考答案】C

　　48、【试题解析】

　　中级教程第二版P334

　　成本管理计划的内容：①精确等级；②测量单位；③组织程序链接（用于项目成本核算的WBS单元被称为控制账目）；④控制临界值；⑤挣值规则（需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则）；⑥报告格式；⑦过程说明。

　　【参考答案】B

　　49、【试题解析】

　　中级教程第二版P343

　　资金限制平衡：应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

　　【参考答案】D

　　50、【试题解析】

　　中级教程第二版P351

　　AC=500、EV=450、CPI=EV/AC=0.9<1,成本超支。

　　【参考答案】A