软考备考每日试题（230201）

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　　36、关于项目整体变更控制的描述，正确的是（）。

　　A.项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段

　　B.只有客户或项目管理人员才能提出变更申请

　　C.每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决

　　D.CCB对变更请求的审批结果不可更改

　　37、（）用于检查项目的绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改进还是恶化。

　　A.分组方法

　　B.根本原因分析

　　C.趋势分析

　　D.故障树分析

　　38、关于范围管理相关的描述，不正确的是（）。

　　A.范围管理计划描述了如何定义，制定，监督，控制和确认项目范围

　　B.范围管理计划可以是正式的或非正式，非常详细或高度概括的

　　C.需求管理计划描述如何分析，记录和管理需求

　　D.需求管理计划是编制范围管理计划时的依据

　　39、（）严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

　　A.项目目标

　　B.项目边界

　　C.项目需求

　　D.项目的可交付成果

　　40、关于工作分解结构的描述，正确的是（）。

　　A.工作分解结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大

　　B.工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉

　　C.工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次各要素之和

　　D.里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑

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      （230131）答案

　　31、【试题解析】

　　中级教程第二版P234

　　A选项：资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日；

　　B选项：招标人再招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；

　　D选项：中标候选人应当不超过3个并标明排序。

　　【参考答案】C

　　32、【试题解析】

　　中级教程第二版P236

　　如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时签约，招标方有权宣布该标作废而与第二最低评估价投标人进行签约。如果所有投标人都没有能够按照招投标文件的规定和条件进行签约，或者所有投标人的投标价都超出合同标的预算，则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效，而重新组织招标。

　　【参考答案】C

　　33、【试题解析】

　　中级教程第二版P244

　　项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，项目出现变更通常也是变更基准，不会修改项目章程。

　　【参考答案】C

　　34、【试题解析】

　　中级教程第二版P251

　　项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划，除了极少数非文件类的成果（如确认的可交付成果、验收的可交付成果等）以及属于项目管理计划的内容以外，在项目管理过程中所产生的项目文件（如工作绩效报告、变更日志等）都是项目文件的组成部分。

　　变更日志是项目文件不属于项目管理计划。

　　【参考答案】D

　　35、【试题解析】

　　中级教程第二版P255

　　（1）纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。

　　（2）预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

　　（3）缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

　　【参考答案】A