软考备考每日试题（230205）

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　　56、对项目内容技术经济指标未确定的项目适宜采用（）。

　　A.总价

　　B.工料

　　C.分包

　　D.成本补偿

　　57、关于合同管理描述不正确的是（）。

　　A.合同签订前需做好市场调查

　　B.对于合同诈骗尽早报案是确保权利关键

　　C.变更合同价款时，首先确定变更价款，再确定变更工程量

　　D.合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力

　　58、在选择潜在卖方时，基于既定加权标准对卖方进行打分，则卖方得分（）。

　　A.1.9

　　B.2.2

　　C.2

　　D.2.03

　　59、实施采购过程依据（）。

　　A.采购工程说明书

　　B.资源日历

　　C.变更请求

　　D.工作绩效报告

　　60、要对软件产品进行升级，程序员对配置库的操作顺序正常的是（）。

　　A.①②③④

　　B.④①②③

　　C.②③①④

　　D.③④①②

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      （230204）答案

　　51、【试题解析】

　　中级教程第二版P376

　　编制人力资源管理计划的工具与技术包括：组织结构图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议。

　　认可与奖励是建设项目团队的工具，相对其他选项这个最不正确。

　　【参考答案】D

　　52、【试题解析】

　　中级教程第二版P384

　　资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。要创建一个可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突（包括要了解员工休假计划，或要了解该员工是否有参与其他项目时间的承诺）。

　　【参考答案】B

　　53、【试题解析】

　　中级教程第二版P392

　　求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

　　求同存异其实就是缓和包容，为了维护关系时求同存异，题干中描述的「为了保持团队的和谐」和「把各自手头的工作先做好」是关键词。

　　【参考答案】C

　　54、【试题解析】

　　中级教程第二版P405

　　参与讨论方式的控制力最弱，随后逐步加强，以叙述方式的控制力最强。从参与者（发送信息方）的观点看，其他参与者的参与程度恰巧相反，也就是讨论方式下参与程度最高，然后逐步减弱，以叙述方式下参与程度最弱。

　　说明解释参与程度比叙述要高，而不是低。叙述基本上不需参与互动，参与程度最低。

　　【参考答案】B

　　55、【试题解析】

　　中级教程第二版P426

　　权利高、利益低干系人采取的管理方式如下图应该是令其满意。

　　【参考答案】A