PMP管理在企业中的实际应用

　　随着现在社会的迅猛发展、行业竞争的压力，企业要想在行业内不倒退或是站稳脚跟是一件很不容易的事情，后起之秀不断涌出也在为部分行业进行优化、洗牌。只有有实力的企业才能在行业内平稳发展。

　　要想做到企业有实力要做到员工、人才有能力、统领方向正确。科技优化效率的高低直接影响着一个企业的发展速度。

　　PMP项目管理就是科学的把多种系统、方法和人员结合在一起、在规定的时间、范围、质量、预算内完成项目所需要的各项工作。将项目管理融入到科技优化的管理中能够通过项目管理严密的执行体系，进而使企业平稳发展。

　　科技部重视科技优化及成果转化工作，科技管理人才的培养是科技优化和成果转化的关键《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》强调“推动项目管理从重数量、重过程向重质量、重结果转变”，都要求科技管理者具有项目管理的思维和能力。

　　在一些的企业调研中，发现许多企业管理都是以《PMBOK®指南》作为科技优化管理人才培养的切入点。

　　在华为、阿里、中国移动、网易、腾信、吉利汽车、中船重工以及很多制造企业都把《PMBOK®指南》作为项目管理人员，研发类项目管理人员企业管理人员的重要学习内容。

　　项目管理以其严密、规范且敏捷应对的执行体系，帮助这些企业科技优化和成果转化。

　　在一些企业的带动下，许多的科技优化型企业已经把项目管理引入到企业优化管理中，培养了大批有项目管理经验的人才，加速了企业科技优化的步伐，使企业在科技变革中抢先先机，优先占据一席之地。