软考备考每日试题（230217）

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　　41、关于确认范围的描述，不正确的是（）。

　　A、确认范围过程应贯穿项目始终

　　B、确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求

　　C、确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来

　　D、确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

　　42、项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（）。

　　A、小李没有把项目经理放在眼里

　　B、项目经理认为小李收了用户的好处

　　C、小李的行为可能造成项目范围蔓延

　　D、小李所作的工作没有给项目带来经济效益

　　43、关于活动和里程碑的描述，不正确是（）。

　　A、活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元

　　B、一个活动可以属于多个工作包

　　C、里程碑的持续时间为零

　　D、里程碑既不消耗资源也不花费成本

　　44、某项目的网络图如下，活动B的自由浮动时间为（44）天，该项目的关键路径有（45）条。

　　(44)A、0 B、1 C、2 D、3

　　(45)A、4 B、3 C、2 D、1

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      （230216）答案

　　36、【试题解析】

　　中级教程第二版P254

　　开工会议（kick-offmeeting）：在规划阶段结束时召开，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。开工会议开了即进入执行阶段，所以A对。

　　【参考答案】A

　　37、【试题解析】

　　项目经理可以加入变更控制委员会，成为变更控制委员会的成员。

　　【参考答案】D

　　38、【试题解析】

　　中级教程第二版P266

　　项目行政收尾产生的结果如下：

　　（1）对项目产品的正式接受；

　　（2）完整的项目档案；

　　（3）组织过程资产更新（经验教训总结)；

　　（4）资源释放（包括人力和非人力资源)。

　　【参考答案】B

　　39、【试题解析】

　　中级教程第二版P273

　　标杆对照：将实际或计划的项目实践与可比项目实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

　　【参考答案】D

　　40、【试题解析】

　　中级教程第二版P283

　　工作结构分解应把握如下原则：

　　（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；

　　（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；

　　（3）相同层次的工作单元应用相同性质；

　　（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；

　　（5）便于项目管理计划和项目控制的需要；

　　（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；

　　（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

　　【参考答案】C