软考备考每日试题(230302)
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26、关于项目管理计划的描述,不正确的是()。
A、头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B、项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C、项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
27、在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,采用()用来预测潜在的后果。
A、会议
B、项目管理信息系统
C、分析技术
D、专家判断
28、属于整体变更控制成果的是()。
①变更请求
②项目管理计划更新
③工作绩效信息
④工作绩效报告
⑤变更日志
⑥项目文件更新
A、①②③
B、④⑤⑥
C、②③⑥
D、②⑤⑥
29、范围管理计划中不包含()。
A、确定WBS满足项目和职能要求
B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C、确定如何处理项目范围说明书的变更
D、确定并正式验收可交付成果的正确性
30、关于收集需求的描述,不正确的是:()。
A、德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意
B、QFD对质量需求分为基本需求、期望需求和意外需求
C、概括性的需求说明文件不能作为基准
D、如不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件,就可能出现镀金行为
(230301)答案
21、【试题解析】
高级教程第三版P161。
技术可行性分析往往决定了项目的方向,一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误,将会出规严重的后果,造成项目根本上的失败。
【参考答案】A
22、【试题解析】
考查的是招投标的相关知识,标书以邮寄方式递交的,以“到达为准”。
【参考答案】C
23、【试题解析】
高级教程第三版P554,考查的是敏捷项目管理的相关知识。
Scrum中的主要角色包括主管、产品负责人、开发团队,其中主管的职责与项目经理类似,负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括所有开发人员。
【参考答案】B
24、【试题解析】
本题考查信息系统项目管理基础-项目组织结构。
本题出现了项目经理,则将范围缩小至平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。又因为项目管理行政人员是兼职项目工作,则可以确定本公司的组织结构类型是平衡矩阵型组织。
【参考答案】D
25、【试题解析】
考查的是项目管理基础名词的相关知识。
项目生命周期与项目管理过程组的含义并不相同。
【参考答案】A