软考备考每日试题（230303）

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　　31、在确认范围过程中，（）主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

　　A、客户

　　B、管理层

　　C、项目经理

　　D、项目团队成员

　　32、某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（）型。

　　A、F-S

　　B、F-F

　　C、S-S

　　D、S-F

　　33、下图表示某项目各个活动关系及乐观、最可能、悲观完成时间，假设各活动的三种完成时间服从β分布，按照三点估算法该项目标准差为3.2天，则项目在（）完成的概率为95%。

　　A、42.6天到55.4天

　　B、45.8天到52.2天

　　C、61.4天到74.6天

　　D、64.7天到71.3天

　　34、下图是某项目的进度网络图，则在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延（）天。

　　A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　35、某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按β分布，计算出的值为94.5万元，则最悲观成本为（）万元。

　　A、80

　　B、81

　　C、82

　　D、83

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      （230302）答案

　　26、【试题解析】

　　高级教程第三版P189，考查的是项目章程的相关知识。

　　项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。

　　【参考答案】B

　　27、【试题解析】

　　高级教程第三版P211。

　　在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。例如可用于项目的分析技术包括：回归分析。

　　【参考答案】C

　　28、【试题解析】

　　考查的是变更控制输出的相关知识。

　　整体变更控制的成果包括：

　　1.批准的变更请求；2.变更日志；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新。

　　【参考答案】D

　　29、【试题解析】

　　考查的是范围管理计划的相关知识。

　　范围管理计划包含如下内容：

　　（1）如何制订项目范围说明书。

　　（2）如何根据范围说明书创建WBS。

　　（3）如何维护和批准WBS。

　　（4）如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。

　　（5）如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

　　其中对于WBS的编制指南包含但不限于如下内容：

　　（1）确定WBS满足职能和项目的要求，包括重置和非重置成本。

　　（2）检查WBS是否为所有的项目工作提供了逻辑细分。

　　（3）保证每一个特定层的总成本等于下一个层次构成要素的成本和。

　　（4）从全面适应和连续角度来检查WBS。

　　（5）所有的工作职责需分配到个人或组织单元。

　　D选项中的“可交付成果的正确性”是质量控制输出中的内容。

　　【参考答案】D

　　30、【试题解析】

　　高级教程第三版P323。

　　A选项所描述的是名义小组。

　　【参考答案】A