软考备考每日试题（230321）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　46、在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。

　　A、头脑风暴

　　B、德尔菲技术

　　C、根本原因识别

　　D、专家访谈

　　47、在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。

　　A、蒙特卡洛技术

　　B、概率影响分析

　　C、帕累托分析

　　D、SWOT分析法

　　48、关于人力资源管理的描述，不正确的是（）。

　　A、项目经理具有领导者和管理者的双重身份

　　B、冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体

　　C、马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求

　　D、在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段

　　49、（）不是“建设项目团队”过程的输入。

　　A、认可与奖励

　　B、项目人员分派

　　C、资源日历

　　D、人力资源管理计划

　　50、管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。

　　①指导团队选择和职责分配

　　②管理冲突

　　③解决问题

　　④改进团队协作

　　⑤影响团队行为

　　⑥评估团队成员绩效

　　A、①③⑤⑥

　　B、②③④⑥

　　C、①③④⑥

　　D、②③⑤⑥

软考备考每日试题（230320）点击跳转

      （230320）答案

　　41、【试题解析】

　　高级教程第三版P376。

　　沟通方法大致分为交互式沟通、推式沟通、拉式沟通。

　　交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

　　推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

　　拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

　　【参考答案】B

　　42、【试题解析】

　　高级教程第三版P369。

　　管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

　　控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。

　　项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通，越是大的项目越是如此。

　　【参考答案】D

　　43、【试题解析】

　　高级教程第三版P378。

　　规划干系人管理是一个反复过程，应由项目经理定期开展。

　　【参考答案】C

　　44、【试题解析】

　　凸显模型通过评估相关方的权力、紧迫性和合法性，对相关方进行分类。这是PMBOK第六版中出现的，该模型由三个圆形区域相互交叠构成七个区域，分别代表凸显性不同的七类相关方。我们可以以此来分析哪些是项目经理应该优先关注的相关方。并根据相关方的凸显特征，确定适合的相关方管理策略。下图为凸显模型，各种文献翻译上可能略有差别。

　　【参考答案】A

　　45、【试题解析】

　　高级教程第三版P390。

　　风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。比如海啸、地震、台风。

　　【参考答案】C