大多数公司的项目管理情况如何?
PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于大多数公司的项目管理情况如何的问题,慧翔天地小编和大家分享一下。
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大多数公司的项目管理情况如何?
a.自研产品公司以及产品实施的公司,都有很多实施的项目,不管大小;
b.而实施团队几乎都是做技术的,没有项目体系化学习过的人才,缺乏项目体系化经验,所以在实施项目中遇到了很多的问题;
c.拿了需求,确认了就干,干完了才发现有很多影响到项目的点没有考虑到,再投入精力和人员去优化,周而复始。
大家要意识到一个问题,我们所面对的客户并不一定都有体系化项目实施思维,他们也不知道如何按照流程去做系统实施项目,而更多的是跟着乙方项目经理的步伐去支持项目,所以乙方的流程非常重要,如果没有这么一个体系化的标准告诉你去如何做,结果就是东做一点,西做一点,很容易就遗漏掉关键的部分。
如在项目过程中,你去了解需求的时候,客户也认真给你讲解了,但只考虑到业务,没考虑到管理的变化,考虑的不周全,你去改变了别人做事的流程,但是没有考虑到别人组织架构要如何变化来适应新的做事流程,可能你把关键用户识别漏掉了,在上线的时候突然冒了一些人出来,因为别人没有参与项目的设计过程,没有去收集了解过别人的需求,设计出来的系统肯定是不满足这部分人。
所以我们需要一套项目管理的方法论,所有项目经理按流程按标准去完成相关的事宜,才能提高项目的成功率。