项目管理子计划是干什么的该怎么做

　　项目管理子计划包括：需求、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十个。

　　一、项目管理子计划从哪来的？

　　根据PMBOK®️定义，这些管理子计划，作用是“在整个项目期间对如何管理**提供指南和方向”，对应着N.1（相关方是13.2）等过程。

　　一般情况下，项目管理计划（指南）是由PMO来制定的，项目经理可以对各个管理计划进行裁剪和定制，这就是N.1过程。

　　二、项目管理子计划是干什么的？

　　各个子计划，是指导我们管理对应工作的指南。比如：需求管理计划，是指导我们如何管理需求的指南；范围管理计划，是指导我们管理范围的指南；进度管理计划是指导我们如何管理进度的指南......

　　但是，有两个比较特殊的计划：变更管理计划、风险管理计划。

　　变更管理计划，是指导我们如何管理变更的计划、指南。但是PMBOK®️️并没有详细描述变更管理计划的内容，可以认为是“变更控制流程”。

　　风险管理计划，是指导我们如何管理风险的计划、指南。包括如下定义：风险管理战略、方法论、角色职责、资金、时间安排、风险类别、相关方风险偏好、概率和影响定义概率和影响矩阵、报告格式、跟踪......等。

　　当我们不知道如何管理需求，或者需求出问题时，如何处理？查看《需求管理计划》；管理进度时出现问题，如何处理？查看《进度管理计划》，等等。

　　如果有相关方提出需求等变更请求，如何处理？应该查看《变更管理计划》。

　　比如：

　　1.客户希望对项目范围变更增加70万美元。项目经理应该怎么做？

　　A.更新成本和进度基准。

　　B.提交变更请求，并遵循变更管理计划。

　　C.批准变更，并立即修订项目管理计划。

　　D.记录变更，并更新工作说明书（SOW）。

　　2.新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪一项计划中的活动？

　　A.范围管理计划

　　B.变更管理计划

　　C.配置管理计划

　　D.需求管理计划

　　/3/风险管理计划、风险登记册，还是其他计划？

　　风险管理计划，是规定了和风险有关的各种定义，以及如何管理风险。风险登记册，记录了识别的各种风险、分析结果以及应对措施。

　　也就是说：风险管理计划是管理风险的规定；风险登记册是具体的风险。

　　比如：

　　3.在项目执行过程中，发生了一个事先已经识别的风险，下一步如何应对？

　　A.查看项目管理计划

　　B.查看风险管理计划

　　C.查看风险登记册

　　D.查看项目章程

　　4.项目经理了解到一个项目风险已变成事实。虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅哪一份计划？

　　A.相关方参与计划

　　B.变更管理计划

　　C.范围管理计划

　　D.风险管理计划

　　最后，再看看这两道题目：

　　5.在关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该高级行业专家是拥有该阶段所需知识的唯一一名团队成员。项目经理应首先查阅哪一份文件？

　　A.采购管理计划（Procurement Management Plan）

　　B.资源管理计划（Staffing Management Plan）

　　C.风险管理计划

　　D.变更管理计划

　　6.在项目执行期间，项目经理发现一个成本偏差，采取措施之前，应查看哪一项计划？

　　A.变更管理计划

　　B.需求管理计划

　　C.风险管理计划

　　D.进度管理计划

　　那么，如何区分资源管理计划、风险管理计划、风险登记册、变更管理计划呢？

　　不知道如何管理资源，或者资源出现问题，如何处理，看什么？

　　要改变资源配备，如何处理，看什么？

　　识别了资源相关的风险，更新什么？

　　不知道如何管理风险，看什么？

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