项目经理能做哪些工作

　　项目经理能做哪些工作？

　　1、能做商业论证

　　2、能制定章程，但必须经过发起人批准

　　3、能创建“程序性”的项目管理计划

　　4、能批准计划内的变更，能动用应急储备，但改变基准、目标的，需要CCB甚至发起人批准

　　题目：

　　1.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该做什么？

　　A.与项目干系人开会

　　B.制定商业论证

　　C.进行成本效益分析

　　D.起草项目管理计划

　　首先AD与问题无关，排除。

　　成本效益分析主要出现在4、8两章，“用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具”。把成本估算和项目预期收益进行比较。

　　投资论证，显然不仅仅是成本效益分析。所以，C也不对。那只有B，制定商业论证。

　　商业论证：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

　　但是，项目经理能制定商业论证吗？在PMBOK®️P78有如下内容：

　　项目章程包含来源于商业文件中的相关项目信息。既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

　　那么按照这个说法，不能选B，因为商业论证不是项目文件，项目经理不能更新。

　　这样，就没有答案了。但是，P51还有另一段话：

　　某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。

　　所以，1.项目经理能做商业论证。

　　因为......PMP考试是单选题。

　　项目经理还能干啥呢？PMBOK®️没说，只能继续看题目......

　　2.项目经理完成了项目章程.项目经理下一步必须执行什么？

　　A.召开启动大会

　　B.开始制定项目管理计划

　　C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

　　D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

　　2.项目经理能编写项目章程，但是必须发起人批准

　　3.项目经理必须审查部分项目管理计划，来创建成本管理计划。项目管理计划的哪些部分可为制定成本管理计划提供最多详情？

　　A.范围基准

　　B.项目范围说明书

　　C.项目章程

　　D.成本基准

　　项目经理能制定**管理计划吗？题干中已经说了，能！《汪博士解读PMP考试》中，将**管理计划，称为“程序性”计划，将具体的基准，称为“实体性”计划。根据PMBOK，程序性计划，应该是PMO制定的——指南，但是N.1的规划**管理，是项目经理定制的，本项目的程序性计划。

　　3.项目经理能创建**管理计划

　　4.在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税。项目经理下一步该怎么做？

　　A.向变更控制委员会提交变更请求

　　B.询问发起人应该如何解决这个问题

　　C.评估风险登记册

　　D.使用应急预算

　　4.项目经理不能批基准以外的变更

　　能总结出来的，目前有这些，但是题目不按套路啊，比如下题：

　　5.一家公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

　　A.立即停止所有项目任务

　　B.按原计划完成项目

　　C.释放资源并记录项目状态

　　D.收尾项目并更新经验教训

　　按说，应该是由发起人决定。但是题目中没有这个选项，那么我们能得出结论：终止项目由管理层决定吗？显然不能！

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