软考备考每日试题（230607）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　61、在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱，建立（）可以帮助解决上述问题。

　　①文档管理制度

　　②文档书写规范

　　③图表标号规则

　　④文档加密

　　A.①②④

　　B.②③④

　　C.①②③

　　D.①③④

　　62、研发人员应将正在研发调试的模块、文档和数据元素存入（）。

　　A.开发库

　　B.产品库

　　C.受控库

　　D.基线库

　　63、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）来实现其管理职能。

　　A.质量分析

　　B.质量改进

　　C.质量检验

　　D.质量度量

　　64、质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。

　　A.头脑风暴

　　B.实验设计

　　C.力场分析

　　D.名义小组技术

　　65、关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。

　　A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因

　　B.控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控

　　C.直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布，反映了时间对分布内的变化的影响

　　D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系

软考备考每日试题（230606）点击跳转

      （230606）答案

　　56、【试题解析】

　　根据中级教程第二版P423：在项目的初期、在制定项目计划之前，就要识别项目的干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，这对项目成功非常重要……。

　　由于项目经理的时间有限，必须尽可能有效地利用，因此应该按干系人的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类，并注意到有些干系人可能直到项目或阶段的较晚时期才对项目产生影响或显著影响。通过分类，项目经理就能够专注于那些与项目的成功密切相关的重要干系人。

　　所以正确顺序是②识别干系人及信息--④评估关键干系人的诉求和影响力--①对干系人分类--③制定干系人管理计划。注意干系人分类一般是在评估了干系人利益、影响力等基础上进行的，所以要先评估后分类。

　　【参考答案】B

　　57、【试题解析】

　　项目内容未确定就难以确定项目范围，这种情况下不适用总价合同。

　　【参考答案】C

　　58、【试题解析】

　　可以用排除法。这四个选项里，变更实施肯定是最后一个，所以只有B是正确答案。

　　正确顺序为:提出申请--审查--批准--实施。

　　【参考答案】B

　　59、【试题解析】

　　根据中级教程第二版P462，编制采购计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险，还要考虑评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。C是错误的。

　　【参考答案】C

　　60、【试题解析】

　　工作绩效信息是输出，不是工具与技术。

　　【参考答案】A