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软考备考每日试题(230619)

小羊
2023-06-19 09:41:40
  点击量:352
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023软考考试报考流报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  46、关于项目风险管理的描述,不正确的是:()。


  A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化


  B.项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会


  C.风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小


  D.风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小


  47、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。


  A.德尔菲


  B.访谈


  C.根本原因识别


  D.头脑风暴


  48、A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。


  A.回避


  B.转移


  C.减轻


  D.接受


  49、()不属于项目人力资源管理的范畴。


  A.人员获取和能力匹配


  B.建立项目组织计划


  C.企业人员入职培训


  D.有效利用冲突和竞争


  50、有关建设团队的描述,不正确的是:()。


  A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作


  B.借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持


  C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付


  D.通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率


软考备考每日试题(230618)点击跳转


      (230618答案


  41、【试题解析】


  考察的WBS的分解方法和注意事项。


  WBS分解的方法:


  ①项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和项目可交付成果放在第三层;


  ②主要可交付成果作为分解的第二层;


  ③整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种组件(如外包工作),然后作为外包工作的一部分,卖方需编制相应的合同WBS。


  WBS分解的过程中注意8个方面:


  ①WBS必须是面向可交付成果的;


  ②WBS必须符合项目的范围;


  ③WBS的底层应该支持计划和控制;


  ④WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与;


  ⑤WBS的指导,WBS应控制在4-6层;


  ⑥WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作;


  ⑦WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与;


  ⑧WBS并非是一成不变的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。


  【参考答案】D


  42、【试题解析】


  考察的是范围控制的工具和技术。


  A选项是收集需求和范围定义的工具和技术;


  B选项是范围定义的工具与技术;


  D选项是收集需求的工具和技术;


  C选项偏差分析是范围控制的工具和技术。


  【参考答案】C


  43、【试题解析】


  考察的是沟通模型,微信属于沟通模型要素中的媒介。


  沟通模型包含的要素:①编码;②信息和反馈信息;③媒介;④噪声;⑤解码。


  ①编码,把思想或想法转化为他人能理解的语言;


  ②信息和反馈信息,编码过程所得到的结果;


  ③媒介,用来传递信息的方法;


  ④噪声,干扰信息传输和理解的一切因素,如距离、新技术、缺乏背景信息等;


  ⑤解码,把信息还原成有意义的思想或想法。


  【参考答案】D


  44、【试题解析】


  考察的是沟通管理计划,沟通管理计划的内容:


  ①通用术语表。


  ②干系人的沟通需求。


  ③需要沟通的信息,包括语言、格式、内容,详细程度。


  ④发布信息的原因。


  ⑤发布信息及告知收悉或做出回应(如适用)的时限和频率。


  ⑥负责沟通相关信息的人员。


  ⑦负责授权保密信息发布的人员。


  ⑧将要接收信息的个人或小组。


  ⑨传递信息的技术或方法。


  ⑩为沟通活动分配的资源,包括时间和预算。


  ⑪问题升级程序,用于规定下层员工无法解决问题时的上报时限和上报路径。


  ⑫随项目进展,对沟通管理计划进行更新与优化的方法。


  ⑬项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等。


  ⑭沟通制约因素,通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。


  ⑮关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件信息等的指南和模板。


  ⑯对项目所用网站和项目管理软件的使用说明。


  综合分析来看,不符合国家政策,选择B。


  【参考答案】B


  45、【试题解析】


  这题考察的实际上是管理干系人的输出。


  ⑤修改项目章程首先可以排除,所以B和C选项不正确。


  A和D选项中,问题日志和变更请求都算是管理干系人的输出,这个时候要看题干,根据题干的描述来选择最合适的答案。题干中描述“经常出现问题”,所以建议选择形成问题日志更合适。所以本题建议选A。


  【参考答案】A