软考备考每日试题(230619)
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46、关于项目风险管理的描述,不正确的是:()。
A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B.项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C.风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小
D.风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
47、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。
A.德尔菲
B.访谈
C.根本原因识别
D.头脑风暴
48、A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
49、()不属于项目人力资源管理的范畴。
A.人员获取和能力匹配
B.建立项目组织计划
C.企业人员入职培训
D.有效利用冲突和竞争
50、有关建设团队的描述,不正确的是:()。
A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作
B.借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持
C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付
D.通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率
(230618)答案
41、【试题解析】
考察的WBS的分解方法和注意事项。
WBS分解的方法:
①项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和项目可交付成果放在第三层;
②主要可交付成果作为分解的第二层;
③整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种组件(如外包工作),然后作为外包工作的一部分,卖方需编制相应的合同WBS。
WBS分解的过程中注意8个方面:
①WBS必须是面向可交付成果的;
②WBS必须符合项目的范围;
③WBS的底层应该支持计划和控制;
④WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与;
⑤WBS的指导,WBS应控制在4-6层;
⑥WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作;
⑦WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与;
⑧WBS并非是一成不变的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。
【参考答案】D
42、【试题解析】
考察的是范围控制的工具和技术。
A选项是收集需求和范围定义的工具和技术;
B选项是范围定义的工具与技术;
D选项是收集需求的工具和技术;
C选项偏差分析是范围控制的工具和技术。
【参考答案】C
43、【试题解析】
考察的是沟通模型,微信属于沟通模型要素中的媒介。
沟通模型包含的要素:①编码;②信息和反馈信息;③媒介;④噪声;⑤解码。
①编码,把思想或想法转化为他人能理解的语言;
②信息和反馈信息,编码过程所得到的结果;
③媒介,用来传递信息的方法;
④噪声,干扰信息传输和理解的一切因素,如距离、新技术、缺乏背景信息等;
⑤解码,把信息还原成有意义的思想或想法。
【参考答案】D
44、【试题解析】
考察的是沟通管理计划,沟通管理计划的内容:
①通用术语表。
②干系人的沟通需求。
③需要沟通的信息,包括语言、格式、内容,详细程度。
④发布信息的原因。
⑤发布信息及告知收悉或做出回应(如适用)的时限和频率。
⑥负责沟通相关信息的人员。
⑦负责授权保密信息发布的人员。
⑧将要接收信息的个人或小组。
⑨传递信息的技术或方法。
⑩为沟通活动分配的资源,包括时间和预算。
⑪问题升级程序,用于规定下层员工无法解决问题时的上报时限和上报路径。
⑫随项目进展,对沟通管理计划进行更新与优化的方法。
⑬项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等。
⑭沟通制约因素,通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。
⑮关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件信息等的指南和模板。
⑯对项目所用网站和项目管理软件的使用说明。
综合分析来看,不符合国家政策,选择B。
【参考答案】B
45、【试题解析】
这题考察的实际上是管理干系人的输出。
⑤修改项目章程首先可以排除,所以B和C选项不正确。
A和D选项中,问题日志和变更请求都算是管理干系人的输出,这个时候要看题干,根据题干的描述来选择最合适的答案。题干中描述“经常出现问题”,所以建议选择形成问题日志更合适。所以本题建议选A。
【参考答案】A