软考备考每日试题（230620）

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　　51、管理项目团队的输入包括（）。

　　①项目成员清单

　　②人力资源管理计划

　　③问题日志

　　④组织过程资产

　　⑤变更请求

　　⑥组织绩效评价

　　A.①②③④

　　B.①③④⑤

　　C.①②④⑤

　　D.②④⑤⑥

　　52、在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员们主要工作。

　　A．确定受变更影响的关联配置项和有关基线

　　B．将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

　　C．组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

　　D．将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

　　53、A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%。接下来他应该首先（）。

　　A．项目还没有结束，暂时不做处理

　　B．给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

　　C．填写项目变更申请，启动变更流程

　　D．寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

　　54、小王在一个系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

　　A．对关键备件的供应商进行买入调查，对供应商进行分级管理

　　B．对于紧急采购的部件，可以先采购，后进行供方审核评价

　　C．定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

　　D．对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

　　55、关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（）。

　　A．项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任

　　B．合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性

　　C．对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿

　　D．《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可作为工程索赔的法律依据

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      （230619）答案

　　46、【试题解析】

　　考察的是风险管理的常识，纯粹风险和人为风险不在同一个维度，应该是纯粹风险和投机风险。

　　纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。所以选项A错误。

　　【参考答案】A

　　47、【试题解析】

　　考察的是风险识别的工具，风险识别中所采用的信息收集技术的例子包括：

　　①头脑风暴。头脑风暴的目的是取得一份综合的风险清单。通常由项目团队主持，也可邀请不同学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险集思广益。可以以风险类别（如风险分解结构）作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。

　　②德尔菲技术。德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解。问卷的答案交回并汇总后，随即在专家中传阅，请他们进一步发表意见。此过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏差，并防止任何个人对结果产生过大的影响。

　　③访谈。通过访问有经验的项目参与者、利害关系者或某项问题的专家，可以识别风险。访谈是风险识别的主要方法之一。

　　④根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。

　　【参考答案】C

　　48、【试题解析】

　　考察的是风险应对措施，题干描述的做法属于回避，规避风险。

　　【参考答案】A

　　49、【试题解析】

　　考察的是人力资源管理的过程。项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程，具体为：

　　①规划人力资源管理--识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。

　　②组建项目团队--确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队，选项A、C。

　　③建设项目团队--提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。

　　④管理项目团队--跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效，选项D。

　　【参考答案】B

　　50、【试题解析】

　　ACD都是建设项目团队的内容，B选项是管理干系人的内容。

　　建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。此过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。所以A正确。

　　项目经理应创建一个能促进团队协作的环境。项目经理可通过给予挑战和机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，来不断激励团队。项目经理可通过开展开放且有效的沟通、创造团队建设机遇、建立团队成员间的信任、以建设性方式管理冲突，以及鼓励合作型的问题解决和决策制定方法，来实现团队的高效运行。所以C正确。

　　项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作。在整个项目生命周期中，团队成员之间都要保持明确、及时、有效（包括效果和效率两个方面）的沟通。所以D正确。

　　【参考答案】B