软考备考每日试题（230622）

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　　61、（）不属于项目集准备阶段的关键活动。

　　A．建立项目集治理结构

　　B．开发项目集章程

　　C．建立初始的项目集组织

　　D．制定项目集管理计划

　　62、项目组合的管理协调对象是（）。

　　A．项目团队

　　B．项目经理

　　C．项目干系人

　　D．组合管理人员

　　63、小王在设计测试用例时，由于忽视了边界条件、异常处理等情况，没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的（）。

　　A．测试用例风险

　　B．缺陷风险

　　C．代码质量风险

　　D．测试环境风险

　　64、质量规划管理过程的事业环境因素不包括（）。

　　A．可能影响项目质量的工作条件或运行条件

　　B．特定应用领域的相关规则、标准和指南

　　C．可能影响质量期望的文化观念

　　D．以往阶段或项目的经验教训

　　65、（）旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。

　　A．质量控制

　　B．质量规划

　　C．质量保证

　　D．质量改进

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      （230621）答案

　　56、【试题解析】

　　考察的是CMMI过程域。CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。

　　CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。

　　集成项目管理（IntegratedProjectManagement，IPM）。

　　项目监督与控制（ProjectMonitoringandControl，PMC）。

　　项目计划（ProjectPlanning，PP）。

　　量化项目管理（QuantitativeProjectManagement，QPM）。

　　需求管理（RequirementsManagement，REQM）。

　　风险管理（RiskManagement，RSKM）。

　　供方协议管理（SupplierAgreementManagement，SAM）。

　　【参考答案】A

　　57、【试题解析】

　　考察的是敏捷管理阶段；敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。

　　（1）构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。

　　（2）推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对“推测”的定义“根据已知的测度未知的”。

　　（3）探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性。

　　（4）适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。

　　（5）结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。

　　【参考答案】C

　　58、【试题解析】

　　考察的是成本估算的工具。

　　类比估算：指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。该方法综合利用历史信息和专家判断。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

　　参数估算：指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

　　自下而上估算：首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

　　【参考答案】B

　　59、【试题解析】

　　考察的是成本预算的输入。

　　成本预算的输入：①成本管理计划；②范围基准；③活动成本估算；④估算依据；⑤项目进度计划；⑥资源日历；⑦风险登记册；⑧协议；⑨组织过程资产。

　　D选项成本基准属于成本预算的输出。

　　【参考答案】D

　　60、【试题解析】

　　控制成本的输出：①工作绩效信息；②成本预测；③变更请求；④项目管理计划（更新）；⑤项目文件（更新）；⑥组织过程资产（更新）。

　　A选项属于成本控制的输入。

　　【参考答案】A