软考备考每日试题（230712）

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　　56.下图干系人权力和利益的描述，不正确的是（）。

　　A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”

　　B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”

　　C.对于C区的干系人，要“随时告知”

　　D.对于D区的干系人，花费最少的精力监督即可

　　57.关于项目合同的分类，正确的是：（）。

　　A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分

　　B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同

　　C.工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同

　　D.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽

　　58.合同变更的处理由（）来完成。

　　A.配置管理系统.慧翔天地

　　B.变更控制系统.慧翔天地

　　C.发布管理系统.慧翔天地

　　D.知识管理系统.慧翔天地

　　59.项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。

　　A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划

　　B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划

　　C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入

　　D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导

　　60.控制采购的输入不包括（）。

　　A.合同管理计划

　　B.采购档案

　　C.合同

　　D.采购文件

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      （230711）答案

　　51.【试题解析】

　　成本估算时可以用专家判断，让最有经验、对活动最熟悉的人来估算，通常与估算人员的技术和管理经验是相关的。A错误。

　　【参考答案】A

　　52.【试题解析】

　　ETC=BAC-EV，BAC=2000万元，EV=AC*CPI=800*0.8=640万元，得ETC=2000-640=1360万元，非典型EAC=ETC+AC=1360+800=2160万元。

　　【参考答案】B

　　53.【试题解析】

　　层次结构图包括：①工作分解结构（WBS）；②组织分解结构（OBS）；③资源分解结构（RBS）。不包括过程分解结构。

　　【参考答案】D

　　54.【试题解析】

　　项目经理应公开地处理冲突。C选项错误。

　　【参考答案】C

　　55.【试题解析】

　　这题可以用排除法。D选项说法太过绝对，实际应用中也不可能只选择固定沟通渠道，应灵活选择沟通渠道，D选项错误。

　　【参考答案】D